運(yùn)營管理過程中，因?yàn)樯婕安块T非常多，基本橫跨地產(chǎn)企業(yè)的主要職能部門，同時(shí)在管理層級上也跨度較大，往往上至總經(jīng)理，下至具體操辦人員都需要進(jìn)行頻繁的溝通與協(xié)調(diào)，因此，除了設(shè)置周報(bào)和月報(bào)等表單外，還需要設(shè)置特定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息交換，以便高層管理者做出科學(xué)的決策，這就需要對信息交換的頻度及決策的頻度做出分析。

　　1、考察會議設(shè)置合理性

　　常見的信息交換方式除了表單外，更常用的是會議。會議在地產(chǎn)企業(yè)來說是一種相對的溝通決策形式，因?yàn)橥跁h上才能把大部分的人員集合到位，項(xiàng)目并購估值分析報(bào)告，也能當(dāng)面做出相應(yīng)的承諾，推動后續(xù)工作。但隨著會議越來越多，無意義的會在不斷蔓延，見人就抓來開會，領(lǐng)導(dǎo)一回來就抓去開會，而且開起來沒完沒了。因此考察會議設(shè)置是否合理，主要考察是否有效的區(qū)分決策會、管理例會、業(yè)務(wù)專題會等不同形式，同時(shí)按照不同形式分配時(shí)間、主題、參與人。

以企客需求為導(dǎo)向，以企業(yè)品牌為，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨，這正是際聯(lián)品牌策劃的運(yùn)營的。

企業(yè)品牌的策劃，對于企業(yè)來說，是一把利器。如果我們有很好的產(chǎn)品思維和運(yùn)營思維，但是缺少品牌思維，我們可能會錯(cuò)失很多良機(jī)，無法在市場上占據(jù)一席之地?！安还芤患|西多么平凡，只要你提供一個(gè)關(guān)于它的故事并使之流傳開來，它的價(jià)值就是彪升。做品牌，會講故事，會讓品牌升值?！币粋€(gè)好的品牌，就要給消費(fèi)者認(rèn)知度，辨識度，甚至讓消費(fèi)者時(shí)間想到你。

企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作，可以沒有定位，但不能沒有賣點(diǎn)。產(chǎn)品賣點(diǎn)可以來自產(chǎn)品本身，也可以來自人們對產(chǎn)品的認(rèn)知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導(dǎo)需求。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)的一種形式，概念的會對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨大威力。賣點(diǎn)是消費(fèi)者關(guān)注的，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。產(chǎn)品會因賣點(diǎn)策劃的出彩使得銷售更加精彩。

企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制，它沒有，只有提煉與創(chuàng)新。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推薦

來自其他有類似商務(wù)目標(biāo)和規(guī)模的組織的慣例。

當(dāng)然，如果環(huán)境和商務(wù)目標(biāo)較為典型，組織也可以自行建立基線。

基線評估的優(yōu)點(diǎn)是需要的資源少，周期短，操作簡單，對于環(huán)境相似且安全需求相當(dāng)?shù)闹T多組織，基線評估顯然是經(jīng)濟(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)評估途徑。當(dāng)然，基線評估也有其難以避免的缺點(diǎn)，比如基線水平的高低難以設(shè)定，如果過高，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和限制過度，如果過低，可能難以達(dá)到充分的安全，此外，在管理安全相關(guān)的變化方面，基線評估比較困難。

基線評估的目標(biāo)是建立一套滿足信息安全基本目標(biāo)的zui小的對策集合，它可以在全組織范圍內(nèi)實(shí)行，如果有特殊需要，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，對特定系統(tǒng)進(jìn)行更詳細(xì)的評估。

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