博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)數(shù)量定量一方面是定期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司期權(quán)池的總量，另一方面是定期權(quán)方案設(shè)計(jì)每個(gè)人或崗位的量。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個(gè)中間值。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)

期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。

員工持股方案設(shè)計(jì) 在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí)，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小，然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小。員工入股方案設(shè)計(jì)在確定崗位期權(quán)量時(shí)可以先按部門分配，再具體到崗位。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案就是公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價(jià)格購買公司股權(quán)（份）的期待權(quán)利，目的在于通過股權(quán)來招募、激勵(lì)和留存較好人才，這已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)公司甚至上市公司采用的人才激勵(lì)方式。這里的特定價(jià)格往往比其他投資人購買公司股權(quán)（份）的價(jià)格要低很多，體現(xiàn)了公司提供給員工的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。期權(quán)激勵(lì)方案期權(quán)也不是一個(gè)獨(dú)立的制度，如何設(shè)計(jì)實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)方案？，而是經(jīng)過企業(yè)各個(gè)部門的配合，對激勵(lì)對象進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，明確內(nèi)部晉升機(jī)制，后分享公司成長的紅利。適合做期權(quán)激勵(lì)方案的公司一般是初創(chuàng)公司，并且是已經(jīng)發(fā)展到一定的階段才開始實(shí)施。比如已經(jīng)實(shí)現(xiàn)天使輪融資或者企業(yè)收入達(dá)到一定指標(biāo)后，才對公司管理層、骨干員工給與期權(quán)。預(yù)計(jì)達(dá)到的目的是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，留住人才，發(fā)揮員工的大價(jià)值。

博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤作為回購期權(quán)的價(jià)格參考，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藚⑴c公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，參與公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。

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