項目的評級內(nèi)容包含多方面，如企業(yè)簡介、業(yè)務(wù)范圍、付款記錄、員工人數(shù)、財務(wù)狀況、公共記錄、進出口、主要經(jīng)營者履歷、信用承諾等信息，這些全都與企業(yè)的信用級別以及風(fēng)險指數(shù)相關(guān)。

   還有企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)濟糾紛以及產(chǎn)品是否有過重大質(zhì)量事故等，這方面的信息對企業(yè)的并購、資金合作以及融資等項目至關(guān)重要。

   總而言之，項目未來收益及風(fēng)險評定（償債能力）報告，項目的評級通過評級者對評級對象的各個方面，根據(jù)評級標(biāo)準進行量化和非量化的測量過程，終得出一個可靠的并且邏輯的結(jié)論，這個結(jié)論，就是項目運作的前提條件。

九、對存在明顯價格、匯率周期性波動的企業(yè)，評估人員在預(yù)測企業(yè)未來收益時要充分考慮市場需求和價格或匯率的變動趨勢，特別是對預(yù)測期后長期銷售價格和匯率的預(yù)測，避免采用波峰或波谷價格和匯率等不具有代表性的指標(biāo)來預(yù)測收入，并對價格、匯率進行敏感性分析，分析其變動對評估結(jié)果的影響。

   十、評估人員要重視財務(wù)數(shù)據(jù)之間、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯一致性，如游戲行業(yè)中的“長期在線人數(shù)”、廣告行業(yè)中“瀏覽點擊量”、影視行業(yè)中的“院線票房”等業(yè)務(wù)指標(biāo)與收入增長之間的邏輯關(guān)系。

   十一、對于預(yù)測期扭虧為盈情況，評估人員要對歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)進行了對比分析，找出變化因素并分析變化的可能性和合理性。如果是屬于企業(yè)內(nèi)部情況變化，需要關(guān)注變化因素是否有約束限制以及對于盈利扭轉(zhuǎn)是否有效進行分析；如果屬于外部環(huán)境變化，則需要對外部市場進行綜合分析。

   十二、競爭對手是被評估企業(yè)在目標(biāo)市場中直接的威脅，關(guān)注評估人員要將公開獲得的競爭對手數(shù)據(jù)與被評估企業(yè)的數(shù)據(jù)進行詳細對比分析，進而判斷被評估企業(yè)的數(shù)據(jù)是否合理。

2、考察運營管理組織和職能部門溝通關(guān)系

　　很多企業(yè)里因為運營管理專才的缺乏，為了支持體系的運作，往往采用兼職的方式，從各職能部門中抽取人員負責(zé)相關(guān)工作，因此他們在推行體系時往往會面對角色的迷失——既要推動日常業(yè)務(wù)工作，又要推動項目運營管理，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如，作為運營管理專員，往往要求各部門協(xié)調(diào)時間、統(tǒng)一步伐推動某項重要工作，而他的本職工作往往又會因為資源的限制，導(dǎo)致無法滿足運營的要求，運營管理專員往往成為"夾心餅干"，工作自然難以推進。

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