1.深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格;研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率;研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險和風(fēng)險程度。

2.對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。

3.深入進(jìn)行項目建設(shè)方案設(shè)計，包括:項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要原/輔助材料、環(huán)境影響問題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項目進(jìn)度計劃、所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算、融資分析、財務(wù)分析、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、項目不確定性分析、風(fēng)險分析、綜合評價等等。

如果在投資方案實(shí)施過程中管理混亂，效率低下，沒有科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的監(jiān)督保證體系，不僅會拖延建設(shè)周期增加建設(shè)成本，而且還會影響投資方案所確定經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求，不僅達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，更造成投資的浪費(fèi)，項目投資潛在價值及未來收益分析報告，使科研院所背上沉重的包袱。

   項目投資實(shí)施細(xì)則的實(shí)施是一個涉及到眾多部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的系統(tǒng)工程

   項目投資實(shí)施細(xì)則在實(shí)施過程中要靠設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、銀行、提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家和物資材料部門等的協(xié)作勞動，在他們之間形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?？蒲性核鳛橥顿Y的建設(shè)單位，必須在實(shí)施過程中把各方面關(guān)系處理得井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作，以保證項目順利實(shí)施。

　3、考察運(yùn)營管理人員的“”能力

項目

運(yùn)營是近年才興起的管理領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理人才非常匱乏，基本都是半路出家，由工程、設(shè)計、開發(fā)、行政、流程等轉(zhuǎn)崗而來，在運(yùn)營管理方面的能力不強(qiáng)。一般而言，運(yùn)營崗位的要求是：的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的項目管理能力，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整計劃的應(yīng)變能力，良好的組織能力。因此，該崗位往往是復(fù)合型人才，同時也與企業(yè)項目經(jīng)理的能力要求接近。

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