所以不管是對于投資者來說，還是對于項目的運營團隊來說，都需要對項目穩(wěn)定回報論證的相關(guān)內(nèi)容高度重視。不管是任何一項投資項目在成立之初，都是追求較高的投資收益。而投資回報能否持續(xù)穩(wěn)定，也是影響項目運營團隊和投資人對項目進行評價的重要方面。

   如果項目的風險控制部門，能夠?qū)⒃擁椖吭谶\營過程當中所呈現(xiàn)的一系列風險因子，或者是所可能出現(xiàn)的一系列風險事件，控制在可以預(yù)防的范圍之內(nèi)，那么這樣的項目就能夠保證擁有比較穩(wěn)定的投資回報。

   在這一過程當中，勢必會出現(xiàn)一些無法預(yù)知的風險事件，在這種情況下，由項目運營團隊，采取必要的防范措施和解決辦法，就能夠大程度降低項目風險事件對于該項目預(yù)期盈利能力的影響。這也應(yīng)該體現(xiàn)在項目的穩(wěn)定回報論證報告書中。

　運營管理體系的推行，依賴于具有高度可執(zhí)行的管理制度或者管理流程，一般情況下我們從如下幾個角度對管理流程做出診斷：

　　1、考察運營管理流程的完備性

　　正如法約爾所說，一個有效的管理體系應(yīng)該包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項基本職能。同樣，運營管理流程也應(yīng)該具有上述五項基本職能，通俗來說，應(yīng)該包含P(計劃)、D(執(zhí)行)、C(檢查)、A(調(diào)整) 四個主要部分。但在企業(yè)中，管理流程往往只關(guān)注編制和檢查環(huán)節(jié)，在這兩個環(huán)節(jié)中流程文件均能很好的描述，對于執(zhí)行、調(diào)整環(huán)節(jié)卻是一筆帶過，甚至會存在明確規(guī)定"不允許運營計劃進行調(diào)整"的管理制度。流程的缺失往往都是運營管理體系不能很好推行的原因。

二、評估人員要充分關(guān)注到企業(yè)改善收入狀況所采取的具體措施，比如人員補充、資金預(yù)算，宣傳推廣等配套措施規(guī)劃情況，并根據(jù)以往的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)或行業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行分析。

   三、評估人員要對被評估企業(yè)的經(jīng)營及盈利模式進行了充分分析，項目股權(quán)價值分析及償債能力綜合評定，尤其是影視、游戲等TMT行業(yè)，并結(jié)合行業(yè)競爭狀況、技術(shù)替代等因素，挖掘企業(yè)競爭力，以及判斷該競爭力對持續(xù)盈利能力的支撐程度和可持續(xù)性，謹慎評估技術(shù)優(yōu)勢為企業(yè)帶來超額收益的可持續(xù)性。

   四、收入預(yù)測數(shù)據(jù)避免按照企業(yè)提供的樂觀估計和未來愿景進行預(yù)測，評估人員要把握市場競爭或發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃放在行業(yè)發(fā)展中進行考量對比，找出被評估企業(yè)相對于市場的優(yōu)勢和劣勢，以及優(yōu)勢的可持續(xù)程度和劣勢的可控制程度，并通過數(shù)據(jù)對比的方式進行量化分析，判斷收入預(yù)測是否合理。

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