在投資一個項目之前，先要有綜合論證報告，該報告是項目取舍的重要依據(jù)，是銀行向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設施工過程中必需的指導文件。

   項目的論證報告，依照其內容來說，應該是項目投資價值數(shù)據(jù)分析.風險控制及未來穩(wěn)定回報收益綜合論證，該論證可以由咨詢公司運作。咨詢公司通常會安排人員，根據(jù)項目主辦單位提供的項目可行性研究報告，通過對目標項目投資價值分析.風險等級及未來收益綜合論證，可以做出科學判斷，確定目標項目是否可行。

  投資價值分析報告是國際投、融資領域投資商確定項目投資與否的重要依據(jù)，主要對項目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關產業(yè)、地理位置、資源和能力、 SWOT 、市場詳細情況、銷售策略、財務詳細評價、項目價值估算等進行分析研究，反映項目各項經濟指標，南京數(shù)據(jù)分析公司，得出科學、客觀的結論。投資價值分析報告和《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業(yè)計劃書》有所不同，它主要集反映投資該項目在未來市場的價值分析。 不僅僅為融投資雙方充分認識投資項目的投資價值與風險，更重要的是通過充分評估項目優(yōu)勢、資源，加速企業(yè)或項目法人擁有的人才、技術、市場、項目經營權等無形資源與有形資本的有機融合，對企業(yè)和投資機構提供重要的融投資決策參考依據(jù)。

項目投資價值分析報告的格式和內容 摘要

主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設目標及意義，項目組織機構。

　一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個企業(yè)在構建運營管理體系時，都有原始目標和出發(fā)點，這些目標或是追求項目開發(fā)的速度提升，或是增強企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，或是為了提升企業(yè)內部的工作質量。這些目標的達成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關，目標的設定應該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運營體系首先是診斷運營管理的目標，考察運營管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運營管理組織的有效性

　　項目運營管理整套體系是一個完整的流程體系，運作效果依賴組織設置的有效性，因此第二步就是對運營管理的組織做出診斷。為了較好的分析問題，我們主要從如下幾個維度來作出評價

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