企業(yè)主題激勵員工士氣 促進戰(zhàn)略分享 營造組織氣氛增進目標認同避免：企業(yè)年會單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢布置場地等非重要環(huán)節(jié)上。包括單純獎勵！避免：省錢省力，不重品質(zhì)效果，適得其反！根據(jù)年會當天的流程和安排，倒推年會開始前的籌備工作年會當天各大體環(huán)節(jié)都確認后，比如在業(yè)務總結(jié)大會上具體請哪些公司的領導來演講，每個人的演講時間是多長，又比如一共計劃在晚宴上安排多少個節(jié)目等，根據(jù)這些環(huán)節(jié)就要倒推出前面籌備工作的流程和進度：領導演講就需要他們先提交演講的大綱，大綱敲定后要提前制作PPT，PPT制作完成后需要美化；目標和任務按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數(shù)，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標和任務經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規(guī)范活動任務的制定

第二步：根據(jù)年會主題或主基調(diào)，策劃年會當天的安排及流程確認了年會的主基調(diào)以及領導希望看到的一些東西之后，接下來就是結(jié)合我們自己對于公司過去一年業(yè)務的發(fā)展及未來戰(zhàn)略方向的理解，具體將年會當天的初步流程寫出來增效年會公司在做培訓前把年會詳細計劃發(fā)給拓展公司，拓展公司根據(jù)年會的不同主題設計不同的項目，在每個發(fā)言人發(fā)言或發(fā)言主題結(jié)束后，根據(jù)主題穿插特定的培訓項目，以達到培訓與年會同步的目的，增加年會效果。年會——激揚士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。可是“如何不斷創(chuàng)新，開好年會，達到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結(jié)、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。成功的舉行一場大型年活動是有難度的，不僅需要周密的活動策劃，而且在后期的執(zhí)行中，如果經(jīng)驗不足，很可能會影響整場活動的效果。如果企業(yè)成本預算允許，選擇的成都活動策劃公司合作舉辦。

拓展年會公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結(jié)束后開展戶外體驗式拓展培訓項目，具體項目安排可根據(jù)公司團隊情況和培訓目的設計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內(nèi)課培訓，主題可以根據(jù)公司特點選擇溝通或領導，同時就某一細節(jié)問題有針對性地安排室內(nèi)拓展游戲項目。年會形式：體驗學習在做中學，在做中樂，在做中熔煉團隊，體驗分享，相互感恩，創(chuàng)新、激情、人人參與，特別意義！體驗式學習年會要請的團隊來主持和組織，員工和團隊是主角，整場年會在創(chuàng)新、創(chuàng)意、競爭、演藝、體驗分享中進行！一、 年會活動場地的選擇，室內(nèi)還是室外。二、年會現(xiàn)場控制：年會活動現(xiàn)場總控由誰負責，現(xiàn)場效果的把控。三、 年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，年會策劃方案，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。四、 年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節(jié)目預算控制等。五、 年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。六、 年會背景板、舞臺設計搭建：背景、舞臺設計搭建是否請公司完成

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