項目管理的本質(zhì)是計劃、預測、預算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有較大不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關(guān)緊要的時候，風險評估才能完成。評估過程允許風險承擔者定義風險類型?？梢愿鶕?jù)概率和影響，或者根據(jù)安全措施和冒險。影響表示的是作用于預算、項目完成時間表、工作質(zhì)量或者項目安全性的影響的嚴重程度。風險發(fā)生的概率及風險影響的程度究竟是高還是低，是風險評估者和項目經(jīng)理所關(guān)心的問題。

目前，很多企業(yè)均在構(gòu)建項目運營管理體系，以實現(xiàn)有序的運營管理。但在實際業(yè)務運作過程中，各種問題層出不窮，導致各業(yè)務部門對運營管理主責部門抱怨連連，影響了該體系的有效運作，甚至質(zhì)疑運營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。  

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經(jīng)過很多企業(yè)實踐驗證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過程中存在偏差，能否有一個方法幫助企業(yè)對這些疑問做出回答?顯然是肯定的。筆者通過長期的實踐，總結(jié)提煉出"五步模型法"，能快速有效的幫助地產(chǎn)企業(yè)對運營管理體系出現(xiàn)的問題做出診斷分析。

在進行項目投資之前都會項目進行風險評估，這需要耗費大量的時間，有時候還需要耗費一定的人力和物力，才能得到想要的報告信息，那么進行風險評估到底有哪些意義呢？下面小編就為大家簡單的介紹一下。

     意義一、對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險性進行定性和定量分析，這是投資項目風險評估報告的。系統(tǒng)分析是以預測和防止事故為前提，地對評估報告對象的功能及潛在危險進行分析、測定，是評估報告工作的手段；

     意義二、掌握企業(yè)發(fā)生危險的可能性及其危害程度之后，就要用指標來衡量企業(yè)安全程度。即從數(shù)量上說明分析對象安全性的程度。為了達到準確評估報告的目的，要說明情況的可靠數(shù)據(jù)、資料和評價指標。評價指標可以是指數(shù)、概率值或等級。

     意義三、投資項目風險評估報告的目的是尋求企業(yè)發(fā)生的事故率低，損失小，項目股權(quán)評定及未來收益分析報告，安全投資效益優(yōu)。是以提高生產(chǎn)安全管理的效率和經(jīng)濟效益為目的的。即確保安全生產(chǎn)，盡可能少受損失。欲達到此目的，必須采取預防和控制危險的措施，優(yōu)選措施方案，提高安全水平，確保系統(tǒng)安全。

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