一：診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

　　每一個(gè)企業(yè)在構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系時(shí)，都有原始目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，這些目標(biāo)或是追求項(xiàng)目開發(fā)的速度提升，或是增強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)同效率，或是提升企業(yè)上層的決策效率，或是為了提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量。這些目標(biāo)的達(dá)成往往和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此診斷運(yùn)營(yíng)體系首先是診斷運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，考察運(yùn)營(yíng)管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。

　　二：診斷運(yùn)營(yíng)管理組織的有效性

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理整套體系是一個(gè)完整的流程體系，運(yùn)作效果依賴組織設(shè)置的有效性，因此第二步就是對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的組織做出診斷。為了較好的分析問題，我們主要從如下幾個(gè)維度來作出評(píng)價(jià)

考察運(yùn)營(yíng)管理流程可執(zhí)行性

　　大多地產(chǎn)企業(yè)都不乏翔實(shí)的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)管理職能，但在執(zhí)行過程，這些流程卻經(jīng)常受限，難于發(fā)揮應(yīng)有的作用，此時(shí)需要對(duì)流程本身的可執(zhí)行性作出判斷，比如在計(jì)劃調(diào)整環(huán)節(jié)，南京數(shù)據(jù)分析公司，看能否明確在"何時(shí)"進(jìn)行調(diào)整，由"誰"來完成調(diào)整，遵照"什么樣"的步驟完成調(diào)整等等。為了診斷的性，需要針對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理流程的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動(dòng)作，以發(fā)現(xiàn)問題。

企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的影響因素：

1、企業(yè)的盈利能力。在短期償債能力分析的影響因素中我們已談到企業(yè)的盈利能力。在短期債務(wù)中，主要考慮的是流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)能力等。在長(zhǎng)期債務(wù)償還能力的分析中，所衡量的時(shí)間較長(zhǎng)，包括的因素也更加復(fù)雜。企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，說明從融通資金中創(chuàng)造的利益大，投資效果好，長(zhǎng)期償債能力就強(qiáng)；相反，如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，則要通過資產(chǎn)來，從而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。企業(yè)的債務(wù)需要用現(xiàn)金來清償，這里就出現(xiàn)了一個(gè)問題，公司的盈利等于現(xiàn)金嗎？是否定的。只有在企業(yè)有足夠強(qiáng)的能力的情況下，有充裕的現(xiàn)金，方能保證其償還能力。

3、企業(yè)的權(quán)益資金。權(quán)益資金的穩(wěn)定程度如公司將大多利潤(rùn)分配給投資者，償還債務(wù)的可能性就會(huì)降低。從另一角度來看，如債權(quán)人把利潤(rùn)的大部分留在企業(yè)，權(quán)益資金便會(huì)增加，對(duì)投資人而言并無任何實(shí)質(zhì)影響，于企業(yè)則不然，償還債務(wù)的能力將會(huì)大幅提高。

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