3、考察運營管理人員的“”能力

項目

運營是近年才興起的管理領域，企業(yè)內(nèi)部的運營管理人才非常匱乏，基本都是半路出家，由工程、設計、開發(fā)、行政、流程等轉(zhuǎn)崗而來，在運營管理方面的能力不強。一般而言，運營崗位的要求是：的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的項目管理能力，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整計劃的應變能力，良好的組織能力。因此，該崗位往往是復合型人才，同時也與企業(yè)項目經(jīng)理的能力要求接近。

項目融資風險認定的方法

風險識別不僅是要鑒別所有可能性的風險，關鍵是要認定具體項目融資中的具體風險，其實上面提到的項目融資中的風險因素并不是在每一筆項目融資中都必然存在，而且在不同的項目中，相同的風險因素的影響程度也不盡相同，因此，要對每一具體的項目融資的風險因素進行認定，并確認哪些主要風險因素，哪些是次要風險因素，以便合理分配風險管理成本。

項目的評級內(nèi)容包含多方面，如企業(yè)簡介、業(yè)務范圍、付款記錄、員工人數(shù)、財務狀況、公共記錄、進出口、主要經(jīng)營者履歷、信用承諾等信息，這些全都與企業(yè)的信用級別以及風險指數(shù)相關。

   還有企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)濟糾紛以及產(chǎn)品是否有過重大質(zhì)量事故等，這方面的信息對企業(yè)的并購、資金合作以及融資等項目至關重要。

   總而言之，項目的評級通過評級者對評級對象的各個方面，根據(jù)評級標準進行量化和非量化的測量過程，項目投資合作償債能力規(guī)劃報告，終得出一個可靠的并且邏輯的結(jié)論，這個結(jié)論，就是項目運作的前提條件。

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