2、考察運營管理組織和職能部門溝通關(guān)系

　　很多企業(yè)里因為運營管理專才的缺乏，為了支持體系的運作，往往采用兼職的方式，從各職能部門中抽取人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，因此他們在推行體系時往往會面對角色的迷失——既要推動日常業(yè)務(wù)工作，又要推動項目運營管理，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如，作為運營管理專員，往往要求各部門協(xié)調(diào)時間、統(tǒng)一步伐推動某項重要工作，而他的本職工作往往又會因為資源的限制，導(dǎo)致無法滿足運營的要求，運營管理專員往往成為"夾心餅干"，工作自然難以推進(jìn)。

企業(yè)的短期償債能力的定義。短期資產(chǎn)又稱流動資產(chǎn)，于短期債權(quán)者而言，他們關(guān)注的是企業(yè)能否在短期內(nèi)擁有足夠的現(xiàn)金或可以在短期內(nèi)的資產(chǎn)，項目資料匯編，用以償還將要到期的債務(wù)。短期償債能力反映的是流動資產(chǎn)對償付其負(fù)債的保障程度。

短期償債能力指標(biāo)的計算與分析。如前所述，短期資產(chǎn)的速度越快，意味著該企業(yè)通過短期資產(chǎn)迅速償還短期負(fù)債的可能性就越大，風(fēng)險就越小，有助于提高公司的短期償還能力。但短期資產(chǎn)流通性也僅是從一個角度來分析，我們需要一些直觀的指標(biāo)來直接衡量公司短期的債務(wù)償還能力。

二、評估人員要充分關(guān)注到企業(yè)改善收入狀況所采取的具體措施，比如人員補充、資金預(yù)算，宣傳推廣等配套措施規(guī)劃情況，并根據(jù)以往的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)或行業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

   三、評估人員要對被評估企業(yè)的經(jīng)營及盈利模式進(jìn)行了充分分析，尤其是影視、游戲等TMT行業(yè)，并結(jié)合行業(yè)競爭狀況、技術(shù)替代等因素，挖掘企業(yè)競爭力，以及判斷該競爭力對持續(xù)盈利能力的支撐程度和可持續(xù)性，謹(jǐn)慎評估技術(shù)優(yōu)勢為企業(yè)帶來超額收益的可持續(xù)性。

   四、收入預(yù)測數(shù)據(jù)避免按照企業(yè)提供的樂觀估計和未來愿景進(jìn)行預(yù)測，評估人員要把握市場競爭或發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃放在行業(yè)發(fā)展中進(jìn)行考量對比，找出被評估企業(yè)相對于市場的優(yōu)勢和劣勢，以及優(yōu)勢的可持續(xù)程度和劣勢的可控制程度，并通過數(shù)據(jù)對比的方式進(jìn)行量化分析，判斷收入預(yù)測是否合理。

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