以企客需求為導(dǎo)向，以企業(yè)品牌為，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨，這正是際聯(lián)品牌策劃的運(yùn)營的。

企業(yè)品牌的策劃，對于企業(yè)來說，是一把利器。如果我們有很好的產(chǎn)品思維和運(yùn)營思維，但是缺少品牌思維，我們可能會錯失很多良機(jī)，無法在市場上占據(jù)一席之地。“不管一件東西多么平凡，只要你提供一個(gè)關(guān)于它的故事并使之流傳開來，它的價(jià)值就是彪升。做品牌，會講故事，會讓品牌升值?！币粋€(gè)好的品牌，就要給消費(fèi)者認(rèn)知度，辨識度，甚至讓消費(fèi)者時(shí)間想到你。

企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作，可以沒有定位，但不能沒有賣點(diǎn)。產(chǎn)品賣點(diǎn)可以來自產(chǎn)品本身，也可以來自人們對產(chǎn)品的認(rèn)知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導(dǎo)需求。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)的一種形式，概念的會對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨大威力。賣點(diǎn)是消費(fèi)者關(guān)注的，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。產(chǎn)品會因賣點(diǎn)策劃的出彩使得銷售更加精彩。

企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制，它沒有，項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營方案及償債能力分析，只有提煉與創(chuàng)新。

安排具有豐富經(jīng)營理論只是和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。

　　我們通過的競爭分析模型對市場和行業(yè)競爭狀況進(jìn)行客觀的量化分析，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，確定企業(yè)資源和能力；對行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動因素；確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司科學(xué)戰(zhàn)略體系，并制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

　3、考察運(yùn)營管理人員的“”能力

項(xiàng)目

運(yùn)營是近年才興起的管理領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理人才非常匱乏，基本都是半路出家，由工程、設(shè)計(jì)、開發(fā)、行政、流程等轉(zhuǎn)崗而來，在運(yùn)營管理方面的能力不強(qiáng)。一般而言，運(yùn)營崗位的要求是：的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的項(xiàng)目管理能力，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整計(jì)劃的應(yīng)變能力，良好的組織能力。因此，該崗位往往是復(fù)合型人才，同時(shí)也與企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求接近。

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