如果在投資方案實施過程中管理混亂，效率低下，沒有科學的管理方法和嚴格的監(jiān)督保證體系，不僅會拖延建設周期增加建設成本，而且還會影響投資方案所確定經(jīng)濟技術(shù)要求，不僅達不到預期的經(jīng)濟效果，更造成投資的浪費，使科研院所背上沉重的包袱。

   項目投資實施細則的實施是一個涉及到眾多部門的經(jīng)濟關(guān)系的系統(tǒng)工程

   項目投資實施細則在實施過程中要靠設計單位、建設單位、施工單位、銀行、提供設備的生產(chǎn)廠家和物資材料部門等的協(xié)作勞動，在他們之間形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。科研院所作為投資的建設單位，必須在實施過程中把各方面關(guān)系處理得井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，才能夠使這些部門在各自的分工體系中積極支持、通力協(xié)作，以保證項目順利實施。

成本收益分析的特征是:自利性、經(jīng)濟性、計算性。

     這種方法的內(nèi)在精神是追求合理化收益，但這種對效益的追求帶有強烈的自利性。成本收益分析的出發(fā)點和目的是追求行為者自身的利益，它只不過是行為者獲得自身利益的一種計算工具。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用，這是其指向性，即自利性。

     由于行為者具有自利的動機，總是試圖在經(jīng)濟活動中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟活動經(jīng)濟、。成本收益分析的前提效用合理化就蘊含著經(jīng)濟、的要求。

數(shù)據(jù)準確性

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題對于BI和數(shù)據(jù)管理人士來說一定不陌生。很多BI和分析團隊努力保證數(shù)據(jù)的有效性并說服業(yè)務使用人員去信任信息資產(chǎn)的準確性和可靠性。作為個性化分析庫而得以廣泛使用的電子表格或電子報表軟件可以對數(shù)據(jù)中信任缺乏的問題加以彌補：在Excel中存儲和操作分析數(shù)據(jù)的功能為支持自助分析能力創(chuàng)造了環(huán)境，項目資金實施方案及資金安全等級計劃，但可能不會激發(fā)其他用戶對結(jié)果的自信心。數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)質(zhì)量工具一起，能夠通過為管理BI和分析數(shù)據(jù)提供標準化流程來幫助樹立信心。但是，由于不斷增加的數(shù)據(jù)容量和更廣泛多樣的數(shù)據(jù)類型，特別是當涉及結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混合時，就會對一個大數(shù)據(jù)的實施增加難度系數(shù)。建立評估數(shù)據(jù)質(zhì)量標準以及對它們進行升級以處理那些更大、更多樣數(shù)據(jù)集，對于大數(shù)據(jù)實施的成功和分析框架的使用是至關(guān)重要的。

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