戶外拓展的團(tuán)建活動(dòng)方案，無非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險(xiǎn)性的項(xiàng)目，團(tuán)建報(bào)名，但是通常項(xiàng)目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，相互信任的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長(zhǎng)、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個(gè)人能夠圓滿做好某件事；而對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時(shí)向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過、一起同過窗的人關(guān)系鐵”，就是因?yàn)橛羞^同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點(diǎn)的信任。

東大戶外拓展培訓(xùn)中心是從事戶外拓展訓(xùn)練、年后收心培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)、拓展、會(huì)議培訓(xùn)、趣味拓展活動(dòng)、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰(zhàn)，團(tuán)建報(bào)名電話，學(xué)生素質(zhì)拓展、親子活動(dòng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，團(tuán)建報(bào)名電話，青少年綜合特訓(xùn)營(yíng)、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

團(tuán)建終是在團(tuán)隊(duì)成員的心智中起作用，所以必須難忘。如果參與者都不記得體驗(yàn)的，還有什么意義?難忘的體驗(yàn)需要有一個(gè)重要的元素，它是獨(dú)一的，令人震撼的。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成，那種無以復(fù)加的成就感，非親身體驗(yàn)所不能感受。那種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)信念，扎根在每一個(gè)參與者的心中，他們將永遠(yuǎn)記得這個(gè)并肩戰(zhàn)斗的時(shí)刻。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)終建立的是合適的優(yōu)的團(tuán)隊(duì)文化。通過建設(shè)過程和體驗(yàn)，使團(tuán)隊(duì)成員建立統(tǒng)一的目標(biāo)愿景、共同產(chǎn)生相近價(jià)值觀、有效的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)在需求，就需要在目標(biāo)引導(dǎo)上完成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)愿景、價(jià)值觀與協(xié)作機(jī)制的融合。通過團(tuán)建活動(dòng)能夠認(rèn)識(shí)熟悉周邊的人，陽江團(tuán)建，鍛煉員工的溝通技巧，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作積極性

傳統(tǒng)團(tuán)建通常會(huì)離開辦公場(chǎng)所，并可能會(huì)在外面花上幾天時(shí)間（否則就變成了“現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)建”）。團(tuán)建活動(dòng)會(huì)請(qǐng)到外部服務(wù)商幫助組織，同時(shí)還有大量美食供應(yīng)?；顒?dòng)上或許還會(huì)有“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”部分。

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