無論選擇哪種方式，還是要看企業(yè)的需求。

一般而言，河西勞務(wù)輸出，勞動密集型企業(yè)，諸如：外賣、快遞型的，更多會考慮勞務(wù)外包的方式，只要承包方完成給定任務(wù)，發(fā)包方只要收獲結(jié)果。

而對于某些國企或者事業(yè)單位，一般會采取勞務(wù)派遣的方式，這主要是由于單位內(nèi)編制不足，用人預(yù)算不夠，但是工作量過于龐大， 現(xiàn)有人手無法滿足，于是選擇派遣人員，將預(yù)算轉(zhuǎn)嫁到其他運(yùn)營成本中就成了當(dāng)下的解。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別

涉及法律關(guān)系不同

勞務(wù)派遣涉及三重法律關(guān)系，即實(shí)際用工單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)之間的勞務(wù)派遣合同關(guān)系，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)之間與派遣員工之間的勞動合同關(guān)系，實(shí)際用工單位與派遣員工之間的實(shí)際用工關(guān)系。

勞務(wù)外包涉及兩重法律關(guān)系，即發(fā)包方與承包方之間的承攬合同關(guān)系，承包方與其“從事外包工作的勞動者”（以下簡稱“外包員工”）之間的勞動法律關(guān)系，而發(fā)包方與外包員工之間不存在勞動、勞務(wù)或其他用工關(guān)系。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別

管理主體不同

勞務(wù)派遣中的派遣員工，主要由實(shí)際用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度直接適用于派遣用工。

勞務(wù)外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對其進(jìn)行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當(dāng)然適用于外包員工，勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，否則容易造成與勞務(wù)派遣“混同”。

但因勞務(wù)外包大多數(shù)還處于發(fā)包方的廠區(qū)內(nèi)，且發(fā)包方需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，故此，發(fā)包方一般均會進(jìn)行一定程度的管理，但是要注意區(qū)分管理權(quán)限和方式，因?yàn)閷τ趧趧诱吖芾頇?quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別。要嚴(yán)格區(qū)別于勞務(wù)派遣，勞務(wù)輸出費(fèi)用，發(fā)包方必須禁止對外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應(yīng)直接下達(dá)給承包方，由承包方和承包方在外包勞務(wù)現(xiàn)場指派的管理人員對外包員工進(jìn)行管理，勞務(wù)輸出公司排名，從而間接達(dá)到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應(yīng)在相關(guān)合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。

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