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廣州項目資金管理實施細則-中乾晟數(shù)據(jù)(圖)

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發(fā)布時間:2022-12-20 05:09  





數(shù)據(jù)分析行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、在傳統(tǒng)的中介市場下,其他行業(yè)各自占據(jù)行政支持領(lǐng)域,某些觀念已經(jīng)深入人心,數(shù)據(jù)分析行業(yè)在傳統(tǒng)觀念的壁壘中夾縫求生存。在新形勢重新洗牌的時候,被切割的行政影響力的慣性作用的依舊存在,數(shù)據(jù)分析行業(yè)在傳統(tǒng)觀念充斥的領(lǐng)域有被視為和泊來物加以排斥的危險。

2、數(shù)據(jù)分析行業(yè)是一個跨學(xué)科的邊緣科學(xué)行業(yè),很多方法和模型的使用要借鑒其他行業(yè)學(xué)科的理論體系,發(fā)達國家在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域已經(jīng)有了很多成熟、成功的研究方法及案例并可以加以推廣,但在我國還處于探索階段。

3、數(shù)據(jù)分析師的水平良莠不齊,數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所的發(fā)展參差不齊。部分分析師們不結(jié)合事務(wù)所的實際,或是不深化分析水平、一味追求“短平快”的投資分析或投資評估業(yè)務(wù),失去真正的研究能力;或是被“高大上”“神圣的”大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的光環(huán)所惑,與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng),從適合初創(chuàng)階段自身特點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)入手,反而能步步為營,避免出現(xiàn)步履維艱的局。







隨著市場格局的改變,企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮來襲,各大企業(yè)紛紛尋找各類策劃公司,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,但苦于對策劃公司的不夠了解以及不知什么樣的策劃適合企業(yè)的發(fā)展,因此,盲目的尋找讓不少企業(yè)“賠了夫人又折兵”。

對于企業(yè)來說,策劃確實重要,但是缺少執(zhí)行,策劃也就是紙上談兵了,策劃和執(zhí)行是息息相關(guān),兩者缺一不可。“策劃不是的,但沒有策劃是萬萬不能的”。策劃因時不同,因勢不同,因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢,從局勢當中,一定要有化繁為簡的能力,找到突破,曙光,這是駕馭的能力。

一般,企業(yè)要找策劃的時候,都事先叫幾個策劃方在沒有調(diào)研和交流的情況下進行比稿。首先,這樣的比稿我從來不參加,我認為意義不大,這樣比出來的方案也不一定適合企業(yè)的發(fā)展。但在對于我進行企業(yè)策劃來說,項目資金管理實施細則,交流、調(diào)研是的一環(huán)之一,在沒有對企業(yè)進行診斷和企業(yè)所屬的行業(yè)進行調(diào)研,是無法的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀,也就談不上策劃了,充其量也就是忽悠,不對結(jié)果負責的策劃都是耍。








數(shù)據(jù)分析行業(yè)面臨的機遇

1、數(shù)據(jù)分析行業(yè)是一個跨學(xué)科的邊緣科學(xué)行業(yè)。它以量化指標為利器,以數(shù)據(jù)為產(chǎn)品表現(xiàn)形式。現(xiàn)在社會中介行業(yè)進入嶄新的洗牌階段,數(shù)據(jù)分析行業(yè)優(yōu)勢得以凸顯:從橫向看,只要有需求和滿足需求的服務(wù)能力,數(shù)據(jù)分析行業(yè)的業(yè)務(wù)就可以涉足各行各業(yè),不再受行政框框的約束;從縱向看,只要有需求和滿足需求的服務(wù)能力,它的業(yè)務(wù)可以深入行業(yè)內(nèi)部,上可以運營大數(shù)據(jù),下也可以駕馭微管理,不再受資質(zhì)等級的限制。

2、數(shù)據(jù)分析行業(yè)是一個理念先進,提前進入新形勢的行業(yè)。有個很明確的觀點:企業(yè)的市場行為應(yīng)該讓市場去鑒定和評價。所以,對于有著明確的全市場特征的數(shù)據(jù)分析業(yè)而言,這種特殊的壟斷是不可能形成的。有數(shù)據(jù)的、有能力的公司都可以進軍這一行業(yè)。

3、大數(shù)據(jù)時代的到來,不僅為數(shù)據(jù)分析行業(yè)提供了大家均已經(jīng)耳聞目睹的名義上的數(shù)據(jù)分析概念,也為數(shù)據(jù)分析行業(yè)提供了大家都能夠身心體會的實質(zhì)上的數(shù)據(jù)分析效益。數(shù)據(jù)分析行業(yè)占得時代先機,前途無量。






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