方法一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析法

   風(fēng)險(xiǎn)因素分析法是指對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其一般思路是：調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源→識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

很多上市公司在進(jìn)行融資和招商的過程中都需要出具相應(yīng)的股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告，這一類報(bào)告需要專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析才能夠完成，那么想要做出一份完整的報(bào)告需要哪些步驟呢？下面小編就為大家介紹一下。

     所有項(xiàng)目在開展之前都需要做嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估，比如企業(yè)的并購、資金的合作以及各種融資項(xiàng)目，項(xiàng)目的評(píng)估涉及到企業(yè)的評(píng)級(jí)，所謂評(píng)級(jí)是對(duì)被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行的信用級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的評(píng)定，內(nèi)容包括企業(yè)的簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、付款記錄、公共記錄、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)出口、主要經(jīng)營(yíng)者履歷、信用承諾等信息。

項(xiàng)目的評(píng)級(jí)內(nèi)容包含多方面，如企業(yè)簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)范圍、付款記錄、員工人數(shù)、財(cái)務(wù)狀況、公共記錄、進(jìn)出口、主要經(jīng)營(yíng)者履歷、信用承諾等信息，這些全都與企業(yè)的信用級(jí)別以及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)相關(guān)。

   還有企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)糾紛以及產(chǎn)品是否有過重大質(zhì)量事故等，這方面的信息對(duì)企業(yè)的并購、資金合作以及融資等項(xiàng)目至關(guān)重要。

   總而言之，項(xiàng)目的評(píng)級(jí)通過評(píng)級(jí)者對(duì)評(píng)級(jí)對(duì)象的各個(gè)方面，根據(jù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化和非量化的測(cè)量過程，終得出一個(gè)可靠的并且邏輯的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論，就是項(xiàng)目運(yùn)作的前提條件。

安排具有豐富經(jīng)營(yíng)理論只是和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。

　　我們通過的競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行客觀的量化分析，分析其優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)資源和能力；對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素；確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)方案及償債能力綜合分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司科學(xué)戰(zhàn)略體系，并制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

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