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考察運營管理流程可執(zhí)行性
大多地產(chǎn)企業(yè)都不乏翔實的管理流程,這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項管理職能,但在執(zhí)行過程,這些流程卻經(jīng)常受限,難于發(fā)揮應有的作用,此時需要對流程本身的可執(zhí)行性作出判斷,并購估值報告,比如在計劃調(diào)整環(huán)節(jié),看能否明確在"何時"進行調(diào)整,由"誰"來完成調(diào)整,遵照"什么樣"的步驟完成調(diào)整等等。為了診斷的性,需要針對整個運營管理流程的所有業(yè)務環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動作,以發(fā)現(xiàn)問題。
企業(yè)并購估值方法有多種方式,其中有可比企業(yè)分析法 評估思路 可比企業(yè)分析法是以交易活躍的同類企業(yè)的股價和財務數(shù)據(jù)為依據(jù),計算出一些主要的財務比率,然后用這些比率作為乘數(shù)計算得到非上市企業(yè)和交易不活躍上市企業(yè)的價值。
企業(yè)并購估值不僅僅為融投資雙方充分認識投資項目的投資價值與風險,更重要的是通過充分評估項目優(yōu)勢、資源,加速企業(yè)或項目法人擁有的人才、技術(shù)、市場、項目經(jīng)營權(quán)等無形資源與有形資本的有機融合,對企業(yè)和投資機構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。
5、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標,可能取得的尤其是發(fā)明和國外情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。
6、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算,資金籌措方案(含自有資金,銀行,科教興市專項資金,推進部門配套資金等),投資使用計劃。
7、項目經(jīng)濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本,銷售收入和利稅估算;財務內(nèi)部收益率,投資回收期,投資利潤率,財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。
8、項目風險分析及應對措施
包括項目技術(shù),市場,資金等風險分析及應對措施。
企業(yè): 南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司
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