二、評估人員要充分關(guān)注到企業(yè)改善收入狀況所采取的具體措施，比如人員補(bǔ)充、資金預(yù)算，宣傳推廣等配套措施規(guī)劃情況，并根據(jù)以往的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)或行業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

   三、評估人員要對被評估企業(yè)的經(jīng)營及盈利模式進(jìn)行了充分分析，尤其是影視、游戲等TMT行業(yè)，并結(jié)合行業(yè)競爭狀況、技術(shù)替代等因素，挖掘企業(yè)競爭力，以及判斷該競爭力對持續(xù)盈利能力的支撐程度和可持續(xù)性，謹(jǐn)慎評估技術(shù)優(yōu)勢為企業(yè)帶來超額收益的可持續(xù)性。

   四、收入預(yù)測數(shù)據(jù)避免按照企業(yè)提供的樂觀估計和未來愿景進(jìn)行預(yù)測，評估人員要把握市場競爭或發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃放在行業(yè)發(fā)展中進(jìn)行考量對比，找出被評估企業(yè)相對于市場的優(yōu)勢和劣勢，以及優(yōu)勢的可持續(xù)程度和劣勢的可控制程度，項目資金實(shí)施方案及資金安全等級計劃，并通過數(shù)據(jù)對比的方式進(jìn)行量化分析，判斷收入預(yù)測是否合理。

考察運(yùn)營管理流程可執(zhí)行性

　　大多地產(chǎn)企業(yè)都不乏翔實(shí)的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業(yè)的各項管理職能，但在執(zhí)行過程，這些流程卻經(jīng)常受限，難于發(fā)揮應(yīng)有的作用，此時需要對流程本身的可執(zhí)行性作出判斷，比如在計劃調(diào)整環(huán)節(jié)，看能否明確在"何時"進(jìn)行調(diào)整，由"誰"來完成調(diào)整，遵照"什么樣"的步驟完成調(diào)整等等。為了診斷的性，需要針對整個運(yùn)營管理流程的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行同樣的審查動作，以發(fā)現(xiàn)問題。

風(fēng)險評估的基礎(chǔ)是首先要對以下幾項內(nèi)容進(jìn)行估計：風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大??；可能的結(jié)果范圍和危害程度；預(yù)期發(fā)生的時間；一個風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生頻率。常用的方法工具包括：風(fēng)險可能和危害分析等級矩陣、項目假定測試(project   assumpti testing)、數(shù)據(jù)精度分級(data precision ranking)。

(1)風(fēng)險可能和危害分析等級矩陣。風(fēng)險的大小是由兩個方面決定的，一是風(fēng)險發(fā)生的可能性，另一個是風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進(jìn)行描述，如“非常高的”、“高的”、“適度的”、“低的”和“非常低的”等。

(2)項目假定測試。風(fēng)險評估中的項目假定測試是一種模擬技術(shù)，它是分別對一系列的假定及其推論進(jìn)行測試，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的一些定性信息。

(3)數(shù)據(jù)精度分級。風(fēng)險估計需要準(zhǔn)確的、不帶偏見的有益于管理的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)精度分級就是應(yīng)用于這方面的一種技術(shù)，它可以估計有關(guān)風(fēng)險的數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理有用的程度。它包括如下的方面：風(fēng)險的了解范圍；有關(guān)風(fēng)險的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的質(zhì)量；數(shù)據(jù)的可信度和真實(shí)度等。

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