無論選擇哪種方式，還是要看企業(yè)的需求。

一般而言，勞動(dòng)密集型企業(yè)，諸如：外賣、快遞型的，更多會(huì)考慮勞務(wù)外包的方式，只要承包方完成給定任務(wù)，勞務(wù)輸出費(fèi)用，發(fā)包方只要收獲結(jié)果。

而對(duì)于某些國(guó)企或者事業(yè)單位，一般會(huì)采取勞務(wù)派遣的方式，這主要是由于單位內(nèi)編制不足，用人預(yù)算不夠，但是工作量過于龐大，勞務(wù)輸出服務(wù)， 現(xiàn)有人手無法滿足，于是選擇派遣人員，將預(yù)算轉(zhuǎn)嫁到其他運(yùn)營(yíng)成本中就成了當(dāng)下的解。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別

管理主體不同

勞務(wù)派遣中的派遣員工，主要由實(shí)際用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度直接適用于派遣用工。

勞務(wù)外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對(duì)其進(jìn)行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當(dāng)然適用于外包員工，否則容易造成與勞務(wù)派遣“混同”。

但因勞務(wù)外包大多數(shù)還處于發(fā)包方的廠區(qū)內(nèi)，且發(fā)包方需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，故此，發(fā)包方一般均會(huì)進(jìn)行一定程度的管理，天津勞務(wù)輸出，但是要注意區(qū)分管理權(quán)限和方式，因?yàn)閷?duì)于勞動(dòng)者管理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別。要嚴(yán)格區(qū)別于勞務(wù)派遣，發(fā)包方必須禁止對(duì)外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應(yīng)直接下達(dá)給承包方，由承包方和承包方在外包勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指派的管理人員對(duì)外包員工進(jìn)行管理，從而間接達(dá)到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應(yīng)在相關(guān)合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。

“不求所有，勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著特征。在中國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出，工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

實(shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。

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