生產(chǎn)看板

1. 傳遞生產(chǎn)和運送指令在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板實現(xiàn)。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時，同時就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。

2. 調節(jié)生產(chǎn)均衡由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計劃進行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。

為什么叫看板管理？

因為這種物料管理方式突出的一個體現(xiàn)就是它依賴一張“卡片”，這種卡片上會寫清楚所有的跟這一物料管理有關的重要信息，車間生產(chǎn)班組看板，例如物料名稱，生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、上道工序名稱、發(fā)運地、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等多方面的信息。而這張卡就會在生產(chǎn)、配送、使用等環(huán)節(jié)中與物料捆綁在一起，對相應的操作進行指示。而卡片在日語中就讀做“Kanban”，因此就被簡化叫成了看板管理！

看板功能

生產(chǎn)及運送工作指令是看板基本的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行?？窗逯杏涊d著生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。

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