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債務(wù)履約評(píng)級(jí)有助于企業(yè)防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),為現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)提供良好的條件。
轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的終目標(biāo)是,使企業(yè)成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)成為DuLi利益主體的同時(shí),也將DuLi承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),債務(wù)履約評(píng)級(jí)將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)大的有效經(jīng)濟(jì)利益。這是因?yàn)椋魏我粋€(gè)企業(yè)都必須與外界發(fā)生聯(lián)系,努力發(fā)展自己的客戶。這些客戶是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的載體,也是企業(yè)大的風(fēng)險(xiǎn)所在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,大限度地確定對(duì)客戶的信用政策,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一。這些信用政策,包括信用形式、期限金額等的確定,必須建立在對(duì)客戶信用狀況的科學(xué)評(píng)估分析基礎(chǔ)上,才能達(dá)到既從客戶的交易中獲取大收益,又將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制在低限度的目的。由于未充分關(guān)注對(duì)方的信用狀況,一味追求客戶定單,而造成壞帳損失的教訓(xùn),對(duì)廣大企業(yè)都不可謂不深刻。另一方面,由于債務(wù)履約評(píng)級(jí)是對(duì)企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)和考核,而且,債務(wù)履約能力等級(jí)高的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中可以獲得更多的信用政策,可以降低成本,因此既有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),也為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理提供了壓力和動(dòng)力。
基礎(chǔ)架構(gòu)和分析環(huán)節(jié)有待提高
我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速將國(guó)際上先進(jìn)的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)整合到自身系統(tǒng)中,并構(gòu)建了較大規(guī)模的系統(tǒng),在國(guó)內(nèi)保持。但總體上仍缺乏原創(chuàng)的平臺(tái)和分析技術(shù),對(duì)國(guó)際主流開(kāi)源社區(qū)的貢獻(xiàn)程度也不高,學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中的話語(yǔ)權(quán)不夠。與技術(shù)創(chuàng)新不足直接相關(guān)的一個(gè)問(wèn)題是,我國(guó)科研機(jī)構(gòu)和高校在大數(shù)據(jù)技術(shù)研究方面缺乏建樹(shù)。國(guó)外的很多大數(shù)據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品出自于高校。我國(guó)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)和分析環(huán)節(jié)有待提高。
安排具有豐富經(jīng)營(yíng)理論只是和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,項(xiàng)目股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告,提出改進(jìn)方案;當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。
我們通過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行客觀的量化分析,分析其優(yōu)劣勢(shì),總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),避免重蹈覆轍;分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,確定企業(yè)資源和能力;對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析,發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素;確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀,在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍,明確公司發(fā)展方向,確定公司的業(yè)務(wù)組合。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,形成公司科學(xué)戰(zhàn)略體系,并制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法,確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
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