3、考察運(yùn)營(yíng)管理人員的“”能力

項(xiàng)目

運(yùn)營(yíng)是近年才興起的管理領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理人才非常匱乏，基本都是半路出家，由工程、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、行政、流程等轉(zhuǎn)崗而來(lái)，在運(yùn)營(yíng)管理方面的能力不強(qiáng)。一般而言，運(yùn)營(yíng)崗位的要求是：的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的項(xiàng)目管理能力，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整計(jì)劃的應(yīng)變能力，良好的組織能力。因此，項(xiàng)目固定資產(chǎn)值及股東投資價(jià)值收益論證報(bào)告，該崗位往往是復(fù)合型人才，同時(shí)也與企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求接近。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析構(gòu)架需要權(quán)衡四大要素

Hadoop系統(tǒng)和NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)成為管理大數(shù)據(jù)環(huán)境的重要工具。不過(guò)，在很多情況下，企業(yè)利用他們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，或是一個(gè)新老混合的技術(shù)來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)流入他們的系統(tǒng)進(jìn)行管理。

無(wú)論一個(gè)公司部署什么類型的大數(shù)據(jù)技術(shù)棧，有一些共通的因素必須加以考量，以保證為大數(shù)據(jù)分析工作提供一個(gè)有效的框架。在開(kāi)始一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目之前，去審視項(xiàng)目所要承擔(dān)的新數(shù)據(jù)需求的更大圖景顯得尤為關(guān)鍵。下面來(lái)讓我們檢視四個(gè)需要加以考量的因素。

1.深入地進(jìn)行市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)。調(diào)查和預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的供需情況和銷售價(jià)格;研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)占有率;研究確定市場(chǎng)，主要是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，并研究確定主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.對(duì)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。

3.深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)，包括:項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要原/輔助材料、環(huán)境影響問(wèn)題、項(xiàng)目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算、融資分析、財(cái)務(wù)分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、綜合評(píng)價(jià)等等。

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