目前，很多企業(yè)均在構建項目運營管理體系，以實現(xiàn)有序的運營管理。但在實際業(yè)務運作過程中，各種問題層出不窮，導致各業(yè)務部門對運營管理主責部門抱怨連連，影響了該體系的有效運作，甚至質疑運營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。  

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經過很多企業(yè)實踐驗證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過程中存在偏差，能否有一個方法幫助企業(yè)對這些疑問做出回答?顯然是肯定的。筆者通過長期的實踐，總結提煉出"五步模型法"，能快速有效的幫助地產企業(yè)對運營管理體系出現(xiàn)的問題做出診斷分析。

項目背景分析及規(guī)劃

主要包括：1、項目背景。 2、項目建設規(guī)劃。 3、主要產品和產量。 4、工藝技術方案。

外部環(huán)境分析

主要包括：1、外部一般環(huán)境（PEST）分析。 2、產業(yè)分析。

市場需求預測

主要包括：1、國外市場需求預測。 2、需求狀況分析。

內部分析

主要包括：1、項目地理位置分析。 2、資源和技術。3、項目之 SWOT 分析。4、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。

財務評價

主要包括：1、評價方法的選擇及依據(jù)。2、項目投資估算。3、產品成本及費用估算。4、產品銷售收入及稅金估算。5、利潤及分配。6、財務盈利能力分析。7、項目盈虧平衡分析。8、財務評價分析結論。

價值分析判斷

主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

作用二、對投資方來說，項目投資價值分析報告是決定是否投資的重要依據(jù)，它為投資方提供了多方位、多角度的企業(yè)的投資價值與潛在風險分析，并使投資方盡可能地降低投資風險。對企業(yè)或項目法人來說，使用項目投資價值分析報告是對項目的價值以及未來收益等的自我分析和預知，資金管理實施細則及償債能力評級報告，使其適應資本市場的投資需求，從而完成在資本市場上的融資。一份的項目投資價值分析報告會使投資方迅速、地了解投資項目，有助于投資方對該項目進行投資，終籌集到項目的資金。




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