目前，很多企業(yè)均在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營管理體系，以實(shí)現(xiàn)有序的運(yùn)營管理。但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，各種問題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門對(duì)運(yùn)營管理主責(zé)部門抱怨連連，影響了該體系的有效運(yùn)作，甚至質(zhì)疑運(yùn)營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運(yùn)作模式。  

很多企業(yè)不禁思考：這樣一個(gè)經(jīng)過很多企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的體系，為什么在本企業(yè)難于落地?是體系本身有缺陷，還是執(zhí)行過程中存在偏差，能否有一個(gè)方法幫助企業(yè)對(duì)這些疑問做出回答?顯然是肯定的。筆者通過長期的實(shí)踐，企業(yè)并購類型及資產(chǎn)覆蓋率分析，總結(jié)提煉出"五步模型法"，能快速有效的幫助地產(chǎn)企業(yè)對(duì)運(yùn)營管理體系出現(xiàn)的問題做出診斷分析。

安排具有豐富經(jīng)營理論只是和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。

　　我們通過的競爭分析模型對(duì)市場和行業(yè)競爭狀況進(jìn)行客觀的量化分析，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)資源和能力；對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動(dòng)因素；確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合。在此基礎(chǔ)上詳細(xì)規(guī)劃公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司科學(xué)戰(zhàn)略體系，并制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

不管是在企業(yè)的運(yùn)營還是在行業(yè)投資過程中，經(jīng)常需要做股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告，這一類報(bào)告很多時(shí)候都需要找專門的團(tuán)隊(duì)來分析和制作，很多人不知道制作股權(quán)價(jià)值分析報(bào)告到底有什么作用，下面小編就為大家簡單的介紹一下。

     作用一、項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告建立在項(xiàng)目可操作性的基礎(chǔ)上利用提供的資料和數(shù)據(jù)，定性結(jié)合定量，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)估。進(jìn)行項(xiàng)目投資價(jià)值分析的原因是通過對(duì)投資項(xiàng)目各方面因素如產(chǎn)品、市場、財(cái)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)等的分析和評(píng)估，并分析計(jì)算投資項(xiàng)目產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流確定其投資收益高低以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，從而做出合理的決策。

中乾晟數(shù)據(jù)(多圖)-廣州企業(yè)并購類型及資產(chǎn)覆蓋率分析由南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司提供。南京中乾晟數(shù)據(jù)分析有限公司堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠合作、共創(chuàng)美好未來。南京中乾晟——您可信賴的朋友，公司地址：江蘇省南京市建鄴區(qū)嘉陵江東街50號(hào)康緣智慧港A棟2006，聯(lián)系人：左經(jīng)理。