諾米道具近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，諾米道具極簡設(shè)計實用性好，如何“俘獲”代表消費未來的年輕一代？這些問題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。諾米道具

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場，旬陽諾米道具，當(dāng)時，國內(nèi)美妝個護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的青睞。諾米道具近年來，Z世代消費力的覺醒帶動了“國潮”的復(fù)興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費市場的新勢力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實時滿足年輕人的消費品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營問題，屈臣氏還和所有實體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實體業(yè)態(tài)來說，線上購物的、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實體店不能提供優(yōu)于線上的消費體驗，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險，但也是KKV們的機(jī)遇。諾米道具

諾米道具向內(nèi)超級迭代，諾米道具提高空間利用率，向外裂變生長。KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗經(jīng)濟(jì)時代的超級迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級迭代，向外裂變生長。啟動多品牌戰(zhàn)略?！?/p>

個階段：進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布100個城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績等關(guān)鍵維度來看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的。　　

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內(nèi)十幾個城市，單店業(yè)績平均達(dá)到250萬。KKV有三個版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店?！　≈Z米道具

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團(tuán)在年來共獲得四輪融資，累計金額達(dá)到6億元。今年10月23日，KK集團(tuán)宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技領(lǐng)投，五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領(lǐng)域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團(tuán)估值超10億美元，成為新零售領(lǐng)域的獨角獸。本輪融資資金將運用到：1. 推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略；2.進(jìn)一步強(qiáng)化海外供應(yīng)鏈；3.升級KK電商項目，正式進(jìn)軍新社交電商。本次“裂變生長——進(jìn)化中的體驗經(jīng)濟(jì)”KK集團(tuán)品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項目啟動儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團(tuán)的未來發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調(diào)色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開啟考察之旅?！≈Z米道具

諾米道具在這個快節(jié)奏消費時代，時尚百貨品牌云集，行業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出擴(kuò)張發(fā)展的趨勢，而且青年消費群體的消費習(xí)性在保持務(wù)實的基礎(chǔ)上，更注重追求個性表達(dá)和情感體驗。當(dāng)今，諾米道具歡迎前來公司參觀，中國不缺好的產(chǎn)品，更不缺價格便宜的產(chǎn)品，價格不是消費者選擇產(chǎn)品的理由。好產(chǎn)品不是貴在價格，而是貴在價值。所以我們要經(jīng)營好的產(chǎn)品，不是因為它便宜就好賣，而是要看商品所帶來的價值。十元行業(yè)的發(fā)展前景越來越好，在開店時要想在顧客中建立起好的口碑。那么，每一個十元店的店主還要在、形象展示及產(chǎn)品售后等方面做好充分的準(zhǔn)備。

nome諾米貨架百貨店商品品類的定位。的就是nome諾米貨架家居店百貨店中商品組合，要根據(jù)超市的定位，來組織自己的商品，別的店面好賣的商品不一定其他的產(chǎn)品就好賣，要懂得根據(jù)定位不同來進(jìn)行貨品分流。組合好超市商品后，緊跟上的就是制訂相應(yīng)的價格帶，合理的價格帶，也是提升業(yè)績的保障。諾米道具

nome諾米貨架百貨店賣場布局的布置。nome諾米貨架家居店百貨店重要是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線，來布局自己的店面。主展區(qū)，輔助展區(qū)，促銷展區(qū)的商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)。還需要根據(jù)季節(jié)來布置貨架上的產(chǎn)品，讓貨架上的產(chǎn)品更能吸引顧客，留住顧客。

nome諾米貨架百貨店商品的陳列。nome諾米貨架家居店百貨店中好的陳列是的導(dǎo)購，要將超市商品生動化，靠的就是商品陳列技巧。nome諾米貨架家居店百貨店商品陳列方法要根據(jù)超市商品的不同來變化。

nome諾米貨架百貨店庫存的管理。合理的nome諾米貨架家居店百貨店庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析nome諾米貨架家居店百貨店商品以下狀態(tài)：nome諾米貨架家居店百貨店品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，并根據(jù)分析制訂相應(yīng)的超市庫存處理或補(bǔ)單建議，要制訂安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。庫存管理做不好，銷售業(yè)績是沒有基礎(chǔ)保障的。諾米道具

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