行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或推薦

來自其他有類似商務(wù)目標(biāo)和規(guī)模的組織的慣例。

當(dāng)然，如果環(huán)境和商務(wù)目標(biāo)較為典型，組織也可以自行建立基線。

基線評估的優(yōu)點是需要的資源少，周期短，操作簡單，對于環(huán)境相似且安全需求相當(dāng)?shù)闹T多組織，基線評估顯然是經(jīng)濟(jì)有效的風(fēng)險評估途徑。當(dāng)然，基線評估也有其難以避免的缺點，比如基線水平的高低難以設(shè)定，如果過高，可能導(dǎo)致資源浪費和限制過度，如果過低，可能難以達(dá)到充分的安全，此外，在管理安全相關(guān)的變化方面，基線評估比較困難。

基線評估的目標(biāo)是建立一套滿足信息安全基本目標(biāo)的zui小的對策集合，它可以在全組織范圍內(nèi)實行，如果有特殊需要，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，對特定系統(tǒng)進(jìn)行更詳細(xì)的評估。

1、項目提出的背景和必要性

　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀，知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

　　2、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

　　包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容，項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

　　3、項目實施的技術(shù)方案

　　包括項目的技術(shù)路線，工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

　　4、項目組織機構(gòu)和人員安排

　　包括項目的組織形式，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人，項目人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

九、對存在明顯價格、匯率周期性波動的企業(yè)，評估人員在預(yù)測企業(yè)未來收益時要充分考慮市場需求和價格或匯率的變動趨勢，特別是對預(yù)測期后長期銷售價格和匯率的預(yù)測，項目投資價值及項目未來效益論證報告，避免采用波峰或波谷價格和匯率等不具有代表性的指標(biāo)來預(yù)測收入，并對價格、匯率進(jìn)行敏感性分析，分析其變動對評估結(jié)果的影響。

   十、評估人員要重視財務(wù)數(shù)據(jù)之間、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯一致性，如游戲行業(yè)中的“長期在線人數(shù)”、廣告行業(yè)中“瀏覽點擊量”、影視行業(yè)中的“院線票房”等業(yè)務(wù)指標(biāo)與收入增長之間的邏輯關(guān)系。

   十一、對于預(yù)測期扭虧為盈情況，評估人員要對歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比分析，找出變化因素并分析變化的可能性和合理性。如果是屬于企業(yè)內(nèi)部情況變化，需要關(guān)注變化因素是否有約束限制以及對于盈利扭轉(zhuǎn)是否有效進(jìn)行分析；如果屬于外部環(huán)境變化，則需要對外部市場進(jìn)行綜合分析。

   十二、競爭對手是被評估企業(yè)在目標(biāo)市場中直接的威脅，關(guān)注評估人員要將公開獲得的競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)與被評估企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)對比分析，進(jìn)而判斷被評估企業(yè)的數(shù)據(jù)是否合理。

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