客戶洽談必須時(shí)刻體現(xiàn)自己的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)入駐相關(guān)事宜的了解，對(duì)企業(yè)的了解，以及對(duì)談判技巧的了解和掌握，寶山區(qū)藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營。招商人員要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度上去想問題。要熟識(shí)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、人才政策；熟悉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)分布情況；熟知項(xiàng)目的位置分析、市場價(jià)值分析、規(guī)劃布局定位、設(shè)計(jì)定位；工業(yè)園區(qū)還要了解開工報(bào)建程序，寶山區(qū)藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營、建筑成本、建筑時(shí)間；掌握工業(yè)用地的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、報(bào)批手續(xù)；熟識(shí)當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、環(huán)評(píng)和牌照辦理、外資進(jìn)入條件及程序等業(yè)務(wù)流程等，寶山區(qū)藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營。這樣才能成功的進(jìn)行園區(qū)招商。園區(qū)招商要了解企業(yè)主的需求。寶山區(qū)藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營

對(duì)企業(yè)的了解，這里不能要求園區(qū)招商人員每個(gè)行業(yè)都精通，但至少要了解目標(biāo)企業(yè)的基本情況/產(chǎn)品/近況/競爭對(duì)手，所處行業(yè)的基本情況、動(dòng)態(tài)，所面臨的瓶頸、未來的發(fā)展趨勢等。這不僅會(huì)讓客戶感受到你的誠意和專業(yè)能力；也有助于對(duì)客戶做出準(zhǔn)確的判斷。至于談判技巧，相關(guān)的書籍有不少，這里不多說。主要講三個(gè)細(xì)節(jié)，一是談判一定要和老板談，否則只會(huì)白白浪費(fèi)自己的時(shí)間；二是要充分理解客戶心思，客戶不方便說的要替他想到；三是不要為難經(jīng)辦人，只要不是原則性問題，盡量滿足對(duì)方要求。閔行區(qū)園區(qū)招商入駐流程園區(qū)招商體系建設(shè)思路。

當(dāng)然，這里也有一個(gè)問題，那就是在傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，許多地方喜歡憑空捏造產(chǎn)業(yè)，比如以紡織為主的縣城提出要做數(shù)字經(jīng)濟(jì)，祖祖輩輩以煤炭為生的小鎮(zhèn)要求做人工智能，從情感上，迫切的愿望可以理解；但從商業(yè)的邏輯上看，做這樣的園區(qū)招商根本是不切實(shí)際的。所以這里就涉及到了第二個(gè)問題，一旦明確了引進(jìn)哪個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，未來這個(gè)區(qū)域內(nèi)集聚的就將會(huì)是哪類產(chǎn)業(yè)、哪類人才，園區(qū)未來就要吃哪碗飯。所以在征得意見后，園區(qū)一定要再認(rèn)真梳理當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，在符合發(fā)展定位和政策導(dǎo)向的前提下，選擇與周邊區(qū)域中心城市有差異化的、與當(dāng)?shù)刭Y源稟賦相契合（當(dāng)?shù)乇容^好有該行業(yè)企業(yè)）的、政策環(huán)境和生活環(huán)境對(duì)相關(guān)人才有吸引力的質(zhì)量產(chǎn)業(yè)。

商引資屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是受制于體制機(jī)制，許多園區(qū)招商部門尚未建立專業(yè)化、職業(yè)化的招商隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)也沒有完善的考核激勵(lì)機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，部分開始探索實(shí)施“主導(dǎo)、企業(yè)主體、專業(yè)化運(yùn)營”的園區(qū)新機(jī)制，將園區(qū)招商運(yùn)營工作或園區(qū)整體工作委托給有品牌、有實(shí)力的機(jī)構(gòu)代為管理（即園區(qū)委托運(yùn)營模式），借助社會(huì)專業(yè)招商、運(yùn)營機(jī)構(gòu)盤活空置存量園區(qū)和寫字樓等空間物業(yè)，則退居幕后，當(dāng)起“指揮員”。構(gòu)建市場化招商機(jī)制，目前看來，或?qū)⒊蔀槌鞘薪?jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的途徑。園區(qū)招商火熱進(jìn)行中,欲報(bào)從速！

當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源局限形成矛盾時(shí)，飛地經(jīng)濟(jì)模式可以讓某些發(fā)達(dá)區(qū)域在不改變行政體制框架的情況下，把一些項(xiàng)目、資金、技術(shù)從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收分配等方面制定某種合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。園區(qū)招商中早采用“飛地經(jīng)濟(jì)”的是江蘇省常州市。上世紀(jì)80年代，常州便開始嘗試該模式，數(shù)十年間，也不乏此類項(xiàng)目。但由于是跨地區(qū)合作，在利益分配上往往難以達(dá)成一致，各方掣肘頗多。如今，有了國家層面的政策保駕護(hù)航，飛地項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)更加順利。這對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)承接區(qū)域中心城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，無疑是個(gè)巨大的利好。如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商？舟山兒童樂園園區(qū)招商平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商有哪些創(chuàng)新模式？寶山區(qū)藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營

釜底抽薪：泛指抓住別人弱點(diǎn)，一擊斃命。在園區(qū)招商行業(yè)，對(duì)競爭對(duì)手可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)避而不談，待對(duì)方園區(qū)建成，再給予其致命一擊。但此法過于卑鄙，尤其是在合作共贏的時(shí)代，過多玩手段必會(huì)遭到行業(yè)的孤立。渾水摸魚：如今園區(qū)行業(yè)一片紅海，混亂的市場為投機(jī)鉆營提供了溫床，企業(yè)利用園區(qū)急于引資的心態(tài)，以低廉的價(jià)格囤積土地，待區(qū)域升值后再出售賺差價(jià)。金蟬脫殼：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商低價(jià)拍下科研用地，包裝成寫字樓或住宅項(xiàng)目違規(guī)銷售給企業(yè)，在企業(yè)交房和辦理產(chǎn)權(quán)證前再逃之夭夭。寶山區(qū)藝術(shù)畫廊園區(qū)招商運(yùn)營

杭州九珈一企業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建復(fù)旦軟件園產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、復(fù)旦軟件園杭州基地由杭州長圣投資有限公司出資建設(shè)， 基地占地33.6畝，規(guī)劃建筑面積11.1萬平方，由五幢單體組成。其中兩幢地上十三層辦公結(jié)構(gòu)、三幢地上七層商場結(jié)構(gòu)。 杭州地鐵3號(hào)線丁橋站地鐵上蓋物業(yè)。市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的園區(qū)招商，商鋪?zhàn)馐?，產(chǎn)業(yè)招商，商業(yè)招商，從而使公司不斷發(fā)展壯大。