勞務密集型企業(yè)為降低用工成本而廣泛采用的一種用工模式

勞務外包是近年來勞務密集型企業(yè)為降低用工成本而廣泛采用的一種用工模式。勞務外包并非一個法律上的概念，也不屬于勞動合同法項下的用工方式，而是企業(yè)（發(fā)包方）將其部分業(yè)務或者工作內容交由承包方完成，發(fā)包方按約定支付外包費用，雙方之間形成的是合同法項下類似承攬合同關系的一種服務模式。這是一種企業(yè)為專注于自己的能力而將公司內的部分業(yè)務或職能工作內容發(fā)包給相關的機構，天津服務外包，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作內容，從而達到整合其外部資源、降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。

勞務派遣服務于眾多的企業(yè)，為更多的企業(yè)提供更優(yōu)越的、成熟的勞動力。勞務派遣會在崗前為勞動者提供了各種技能培訓。使得勞務派遣機構可以達到“一帶二”的作用，服務外包服務，可以達到三方“共贏”的效果。這種利大于弊的勞務派遣型用工模式為企業(yè)帶來了很多便利，同時也為用工企業(yè)和勞動者解決了很多。正因為如此，所以勞務派遣型用工模式在當前的經濟危機下是有必要的。

用工企業(yè)在做業(yè)務流程外包時，要根據自己的實際情況進行決策，不要被大環(huán)境所誘導，出現(xiàn)盲目跟風現(xiàn)象。要做企業(yè)想做的，而不是別人怎么做，自己又要怎么做。

用工企業(yè)確定要把業(yè)務外包出去后，企業(yè)一定要分清主次，服務外包公司，對于企業(yè)的職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，服務外包機構，而對一些非業(yè)務，則可以適當?shù)目紤]通過業(yè)務流程外包服務這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作。

用工企業(yè)一定要注重對員工歸屬感管理，一個企業(yè)雖然可以通過勞務派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業(yè)的，在業(yè)務流程外包時所以企業(yè)必須加強員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業(yè)的和諧發(fā)展。

在市面上從事業(yè)務流程外包服務的公司水平參差不齊，服務經驗、服務質量也有好有壞。所以企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展需要相當業(yè)務外包公司合作，這樣才能更好的達到有限服務。

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