在主題團建活動中輸并不怕，放棄才是可怕的！

      1948年，英國牛津大學舉辦了一次“成功奧秘”的講座，邀請的是當時已經聲譽登峰造極的英國首相丘吉爾來大學講演。在講演個月，團建建設，各種媒體就開始了熱烈的宣傳，各界人士引頸等待，翹首以盼講座的到來。講演的那一天，會場上人山人海。全世界各大新聞媒體都到齊了。人們都在洗耳恭聽的等著這位政治家、曾獲諾貝爾文學獎文學家的“成功秘訣"。

      丘吉爾走上講臺，兩手抓住講臺，兩眼注視著觀眾，用手勢止住大家雷動的掌聲，說：“我的成功秘訣有三個：一是，決不放棄；二是，決不、決不放棄；三是，決不、決不、決不放棄！我的演講結束了！”說完，他就走下了講臺。臺下突然爆發(fā)出熱烈的掌聲。那掌聲經久不息。

主題團建中也是一樣的，成功就是決不放棄的精神和行動。成功者和一般人的區(qū)別，就是成功者屢遭挫折而熱情不減。因為努力不懈的人，會在別人失敗的地方獲得成功。

道中道主題團建安全、可靠、有保障

團建活動對于管理人才到底有什么作用？

      團建活動看一個人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執(zhí)行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，團建培訓，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，團建，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

公司團建活動：交換名字

內容：這個游戲乃在于考驗人們的習性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。

方法：

(1)人數在10個人適合

(2)參加者圍成一個圓圈坐著。

(3)圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字。

(4)以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題。

(5)當主持人問及“張三先生，你今天早上幾點起床?”時，真正的張三不可以回答，戶外團建，而必須由更換成張三的名字的人來回答：“恩，今天早上我7點鐘起床!”。。。。。。

(6)當自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。

(7)后剩下的一個人就是勝利者。