kkv道具名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實行“加盟制為主、直營為輔”的經(jīng)營策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營過程中只需承擔裝修、員工工資等成本費用，且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營問題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營策略上的難度和貨品囤積的風險。

無印良品則是實行直營制，由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售店的經(jīng)營形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護了品牌的整體性。但直營制的擴張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營難度日漸上升。kkv道具除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門店風格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢。

KK集團子品牌強勢復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據(jù)贏商大數(shù)據(jù)，春熙路商圈居住人口中，男女比分別為52.74%和47.26%，比例非常接近。同時，19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費群體，平均占比為64.01%。他們的消費力和消費意愿都很強，與KKV的瞄準的用戶群吻合。

策略性選址、選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下，KKV成都獨棟旗艦店開業(yè)即。據(jù)項目方透露，在消費尚未完全復(fù)蘇的3月，其單店銷售超500萬元，日均銷售額超20萬元，日均客流達2.92萬人次。的背后，透露的是KKV強勁的品牌勢能。kkv道具

kkv道具不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動，我們每個品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價值觀。我們每個團隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團隊在遇到很多困難時不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團隊做出來的，蕪湖kkv道具，就是說同樣的方可以在不同的項目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。kkv道具

有很多人會問我，你們的店其實可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜?fù)就是，你講的都是對的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做100分的事，那當你去做100分時，每個作品都做得很精細化，你的速度必然是起不來的?，F(xiàn)在對于整個市場競爭環(huán)境來說，速度，不管是做消費品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力，所以要先把勢能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強的競爭力，這是我們對70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。kkv道具

時下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已滲入各行各業(yè)，與大家的日常生活緊密相連。新一代的顧客注重個性化，期盼撕下標識，探索有溫度、有層次感的生活習慣。公司為了更好地達到日益提升的客戶體驗，新零售結(jié)合早已變成時期的必定。實體線零售品牌正向著更合乎當代顧客要求的方位變化！

大家覺得，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店展現(xiàn)多商圈、多業(yè)種的發(fā)展趨勢，集多種多樣產(chǎn)品和情景于一體，促使顧客選擇點更廣，與顧客的契合度高些。kkv道具因此，新零售并不是顛復(fù)傳統(tǒng)式的轉(zhuǎn)型，而更好像一次消費感受的升級。新零售的問世，網(wǎng)紅kkv道具訂購，也證實著零售模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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