一、開(kāi)超市加盟好還是自己開(kāi)好1，廣東佳客佳連鎖便利店費(fèi).加盟比較好一些，廣東佳客佳連鎖便利店費(fèi)，一個(gè)超市的整體貨物，單一的批發(fā)供應(yīng)是支撐不起來(lái)的，每一個(gè)大的供應(yīng)商，暢銷的產(chǎn)品，廣東佳客佳連鎖便利店費(fèi)，只有那么幾十個(gè)，一個(gè)超市條碼在300到500之間，所以你要找7到12家給你供貨。2.加盟的話，你會(huì)節(jié)約很大一部分采購(gòu)的時(shí)間去做些其他的事情，加入會(huì)有很多針對(duì)銷售的技巧和方案，活動(dòng)也有策劃，不加，你只有自己慢慢花錢買經(jīng)驗(yàn)，分散采購(gòu)會(huì)因?yàn)榈赜虻倪h(yuǎn)近產(chǎn)生很多高昂的運(yùn)輸成本，整體采購(gòu)會(huì)很大程度上的節(jié)省成本，公司高速發(fā)展階段。 佳客佳便利店老板怎么樣？廣東佳客佳連鎖便利店費(fèi)

（5）地下店鋪設(shè)在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。（6）要登樓梯的店鋪和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會(huì)給顧客帶來(lái)不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。（7）不能設(shè)店招與燈箱的店鋪商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會(huì)大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。設(shè)想在夜晚如果沒(méi)有明亮的店招如何能讓路過(guò)者知道這是一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店。（8）店鋪的形狀不規(guī)則長(zhǎng)方形或是正方形的商場(chǎng)比較適合便利店的經(jīng)營(yíng)，如果商場(chǎng)的形狀不規(guī)則，那么在一個(gè)本來(lái)營(yíng)業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列，這就會(huì)增加顧客選購(gòu)商品的時(shí)間。 廣東佳客佳連鎖便利店共同合作佳客佳便利店合作模式創(chuàng)新。

單品管理和顧客管理，其實(shí)已經(jīng)是零售很本質(zhì)的內(nèi)容了，貨與人的相互影響尤其終是滿足顧客的需求。對(duì)門店來(lái)說(shuō)尤其終是要盈利的，門店運(yùn)營(yíng)管理是整合所有經(jīng)營(yíng)要素的工作。由于地段和商圈的差異，顧客和品類也會(huì)不同，因此連鎖店是千店千面的，單店也是與眾不同的，它們的運(yùn)營(yíng)模式都差不多，但是具體業(yè)務(wù)又相差很大?？偟膩?lái)說(shuō)便利店數(shù)字化后，對(duì)品類規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析和營(yíng)采銷都有幫助，也打破了一些傳統(tǒng)零售的效率桎梏，推動(dòng)了差異化構(gòu)建、供應(yīng)鏈整合和全渠道運(yùn)營(yíng)，單品管理和顧客管理又提高了門店經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。總之便利店雖小，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。單品管理、顧客管理和門店經(jīng)營(yíng)管理，就是對(duì)人貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。

提升便利店的銷售額，要從何處著手才有效和精細(xì)？在戰(zhàn)略角度，無(wú)疑要選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)，尤其重要的是是構(gòu)建獨(dú)特的商品和服務(wù)；在供應(yīng)鏈方面，由于便利店的能力不同，普通便利店只能抱團(tuán)取暖，彌補(bǔ)資金和規(guī)模的短板，集中研發(fā)自有品牌；在全渠道領(lǐng)域，即時(shí)零售和計(jì)劃性購(gòu)買的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，無(wú)疑是比較好的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，差異化、供應(yīng)鏈和全渠道能力的形成，都需要時(shí)間和資源沉淀，并不會(huì)一蹴而就。而從運(yùn)營(yíng)模塊來(lái)區(qū)分就相對(duì)簡(jiǎn)單，只要圍繞單品管理、顧客管理和門店運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展即可。這三個(gè)管理其實(shí)就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的尤其重要的是，只要圍繞商品、顧客和門店經(jīng)營(yíng)，前述差異化、供應(yīng)鏈和全渠道能力，也會(huì)被逐漸打造出來(lái)。 在惠州有多少家佳客佳便利店呢？

利潤(rùn)便利店的食品飲料和**的銷量都是比較大的，其次就是日化用品。如果開(kāi)在人流量還不錯(cuò)的位置，一般日營(yíng)業(yè)額能達(dá)到1~3千左右，去掉成本，每天純收入大概1千，月收入在3萬(wàn)左右。要注意的是，便利店經(jīng)營(yíng)難免遇上淡季，不能保證每天都有高收入，再加上平時(shí)還要弄一些促銷活動(dòng)，能到手的純利潤(rùn)就更少了。所以綜合來(lái)看，一家普通的便利店，年收入在15~30萬(wàn)左右。如果是連鎖店，或者開(kāi)在重要商圈，年收入可以達(dá)到30~50萬(wàn)。2、風(fēng)險(xiǎn)便利店也是存在虧本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，有哪些方面呢？比如位置不好，人流不大，經(jīng)營(yíng)不善，那就沒(méi)什么錢掙，這就是比較大的風(fēng)險(xiǎn)。還有一方面是現(xiàn)在便利店競(jìng)爭(zhēng)激烈，一條街好幾家便利店，能存活下來(lái)已經(jīng)是不錯(cuò)的了。所以開(kāi)便利店也不是那么容易的。佳客佳便利店該怎么加盟？廣東佳客佳連鎖便利店費(fèi)

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根據(jù)比較新穎的數(shù)據(jù)，如果要開(kāi)張一家面積40平方米的小型便利店，除了租金外，包括開(kāi)張?jiān)趦?nèi)的費(fèi)用將超過(guò)12萬(wàn)元。便利店的興起是由于大型超市和郊區(qū)超市的興起。超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等多個(gè)方面：如果遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，就需要驅(qū)車前往；商店面積大，種類繁多，消耗購(gòu)物者大量的時(shí)間和精力。當(dāng)你退房時(shí)，你必須忍受漫長(zhǎng)的等待。這些都給那些想買少量商品或滿足眼前需要的人帶來(lái)了很大的不便。因此，人們需要一個(gè)能夠滿足便利店需求的小型超市來(lái)填補(bǔ)這一空白。所以便利店的客源就有了，開(kāi)便利店資金不需要多少，輕輕松松就能賺到錢，回本速度快，是很值得投資的。 廣東佳客佳連鎖便利店費(fèi)

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