諾米貨架近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？這些問題，KK集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考，并提出了很多頗有創(chuàng)意并行之有效的方法。

KK集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)推出，快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年至今，這家企業(yè)憑借持續(xù)的、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營模式，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑，成為了新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。諾米貨架

新環(huán)境、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入大陸市場，當(dāng)時，國內(nèi)美妝個護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進(jìn)口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的青睞。諾米貨架近年來，Z世代消費(fèi)力的覺醒帶動了“國潮”的復(fù)興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費(fèi)市場的新勢力。然而潮流當(dāng)前，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時跟進(jìn)。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實(shí)時滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢?！霸谇际侠镎也坏较胍臇|西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經(jīng)營問題，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實(shí)體業(yè)態(tài)來說，線上購物的、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī)。這是屈臣氏們的風(fēng)險，但也是KKV們的機(jī)遇。諾米貨架

諾米貨架面向年輕群體的KKV，包含實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品、特色文玩、美妝護(hù)膚、精美首飾等十幾種細(xì)分垂類，帶給了用戶更為精致的生活方式。飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網(wǎng)紅，也符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢?！安挥贸鰢涂梢再I到超高的進(jìn)口貨。有時來逛純粹是為了拍照，隨便在網(wǎng)紅墻那里一站，都是時尚大片?！睅讉€年輕人興高采烈地在紅酒墻前合影。

首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場景需求，潮流時尚網(wǎng)紅大片隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。諾米貨架

護(hù)膚美妝用品也十分齊全，平常我愛用的一些產(chǎn)品在這里都能找到，國內(nèi)國外一應(yīng)俱全。尤其是那滿墻的指甲油和香皂，根據(jù)顏色擺放，色彩繽紛，如彩虹般絢爛。整體來看，KKV里面的店員雖然很多，但他們不會貼身推銷。身著黃色衣服的店員們不會打擾顧客購物，而是在消費(fèi)者目光能觸及的范圍內(nèi)整理貨架，讓商品更加整齊。一圈逛下來后記者發(fā)現(xiàn)，各類產(chǎn)品在價格方面還算親民，有些品類的價格甚至更低。

KKV從誕生至今也在不斷升級。從以集裝箱和為代表的KKV，如今有了新的代名詞。一如南京夫子廟古風(fēng)概念店，該門店除了包含KKV本身特有的標(biāo)識外，還融入了六朝古都的文化精髓，在市場上引發(fā)的的風(fēng)潮。而蘭州中心店則將KKV的集裝箱元素升級為集裝箱組概念，實(shí)現(xiàn)空間和場景的不斷疊加。隨著KKV布局的深入和品牌的發(fā)展，其革新升級能力仍具提升空間。諾米貨架

諾米貨架在商業(yè)世界，品牌和設(shè)計(jì)師的昂貴已不是什么秘密，中國供應(yīng)鏈紅利下的也是眾所周知，相比之下，我們更想知道，NOME如何擁有毫不遜色于的好設(shè)計(jì)？一是，“以設(shè)計(jì)為價值驅(qū)動”的NOME成功地進(jìn)行了化融合：NOME在廣州總部擁有60多位設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師們會結(jié)合他們的個人風(fēng)格以及流行趨勢，源源不斷輸出具有商業(yè)價值及設(shè)計(jì)價值的產(chǎn)品；與此同時，NOME也與瑞典當(dāng)?shù)?0多位設(shè)計(jì)師合作。雙方緊密聯(lián)動，確保源自不同國家的設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合中國市場的文化語境。

當(dāng)一個產(chǎn)品的整個生命周期，它的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及利潤、成本、用戶體驗(yàn)都與特定的文化環(huán)境緊密相聯(lián)時，這個產(chǎn)品就有了屬于自己的。正因如此，單面靠墻諾米貨架道具展示，獲得IF大獎的NOME才能打動人心。諾米貨架

還有“網(wǎng)紅直播區(qū)”？賣產(chǎn)品，也要賣故事。在口紅墻旁邊，就是一個環(huán)形的網(wǎng)紅直播區(qū)，據(jù)悉，這是國內(nèi)日常做店播的新彩妝門店。記者在探店時，并未看到網(wǎng)紅直播，該區(qū)域也因?yàn)椤笆澜绾艹螅€好你美”這樣充滿故事性的標(biāo)語，被諸多消費(fèi)者圍起來拍照打卡。但是根據(jù)公開資料顯示，THE COLORIST想把這一塊區(qū)域，做成美妝達(dá)人和消費(fèi)者互動的據(jù)點(diǎn)。達(dá)人一邊直播化妝或介紹產(chǎn)品，消費(fèi)者邊聽講解，一邊操作化妝。一方面這是新零售落地的良好，可以在網(wǎng)絡(luò)上為門店吸客引流；另一方方面，單面靠墻諾米貨架生產(chǎn)基地，社交的互動性，也讓消費(fèi)者在購買中感受到美妝知識，提升購物趣味性。

走累了怎么辦？別怕！休息區(qū)伺候！有趣的是，THE COLORIST考慮到了很多顧客“走進(jìn)去就出不來”的情況，在面膜墻附近設(shè)置了落地窗的休息區(qū)，并配置了舒適板凳。這樣，諾米貨架定做案例，許多購物累了的的女生，臨滄諾米貨架，和等女朋友購物的男性，都可以落座休息。在閑聊時，有女性消費(fèi)者打趣說：“如果這一休閑區(qū)域再升級一下，開辟出飲品區(qū)、游戲區(qū)就更好了”。諾米貨架

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