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集約化要認真研究對象

庫存的集約化并不是針對所有的物品。  如果某項物品要在各地發(fā)貨，并且發(fā)貨方式是少量高頻率的話，不如放在地方倉庫并由此發(fā)貨，這樣可能成本更低。如果需求偏向某些特定地區(qū)的話，那i好就不要將貨品集中到中央。  所以，首先要明確應該集約什么。

應該掌握好現(xiàn)在的每個場所的庫存狀況，并將其與各個地區(qū)的發(fā)貨狀況進行比較研究，找出需要集約的物品。

由于庫存的集約化勢必涉及場所的集約化，所以就需要重新對場所進行安排。  與物流據(jù)點的計劃相同，要在計劃保管場所的同時對作業(yè)場所進行計劃。  此外也要充實該場所的現(xiàn)貨管理方式，使其更有意義。

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◆通過庫存集約化來削減庫存

庫存必須保管在必要的場所，庫存收購哪家好，但如果將物品分散到許多的場所，就會增加庫存。一般來說相較于將同一物品放在1處，如果放在4處的話則庫存會變?yōu)?倍。從分散的庫存中發(fā)貨的數(shù)量要比集約庫存發(fā)貨的數(shù)量要少。如果數(shù)量少，則發(fā)貨量的偏差就會變大，于是為了變動而必須準備的庫存隨之也會增多。

如果集約庫存的話，就可以減少存貨量，而且?guī)齑婀芾硪矔兊酶p松。應該集約庫存，持有不至于導致斷貨的庫存，并且還要貫徹現(xiàn)貨管理。  如果對倉庫的員工也實行集約化的話，義烏庫存收購，就能夠以較少的人數(shù)進行管理。如果對庫存實行集約化，則在發(fā)貨時就不必讓運輸車輛跑去各個地點裝貨。  雖然集約庫存也存在風險，比如庫存場所距離顧客較遠導致交貨的周期變長等，但也具有可以減少斷貨的優(yōu)勢。所以必須考慮二者的利弊進行判斷。

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在世界經(jīng)濟逐步趨于一體化的大趨勢下，越來越多的企業(yè)開始面向經(jīng)營。生產(chǎn)運作。這種生產(chǎn)運作離不開庫存管理的支持，而且使庫存管理面臨許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅增加了庫存管理的重要性，而且對庫存管理提出了更高的要求，庫存收購，進一步促進了庫存管理理論的發(fā)展良好的庫存管理可以為企業(yè)大幅度降低總成本，以更低的總成本為顧客提供更多的時間或服務價值，從而為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢作出相應的貢獻。

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