kkv貨架邁入2021，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時代里，沒有什么比擁抱趨勢、持續(xù)更能經(jīng)得起周期的考驗。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，這樣的行業(yè)升級尤其必要和迫切。過去的幾年里，市場何其慘烈，盛極一時的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時代的主舞臺，與此同時，一批聚焦、低調(diào)變革的新物種正成為市場的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因為他們在下一個十年的零售潮水走向。

KKV的前身是2014年成立的進(jìn)口產(chǎn)品集合店“KK館”。彼時伴隨政策利好，國內(nèi)對進(jìn)口商品的需求迎來爆發(fā)性增長。單純擁有對用戶有價值的模式，不一定就能成就持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)。對新型集合店KKV來說，光鮮的新零售獨(dú)角獸外衣下也隱藏著各式各樣的，顯著的是大量SKU、門店規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張所帶來的庫存壓力和資金，而這些問題在KKV過往的發(fā)展道路中其實(shí)已經(jīng)被暴露過一遍。KKV切中的是國內(nèi)新一代主力店的空白。kkv貨架

吳悅寧認(rèn)為，“集裝箱”可以算是一個劃時代的發(fā)明，它實(shí)現(xiàn)了不同運(yùn)輸方式之間的標(biāo)準(zhǔn)化無縫聯(lián)接，對提高資源流動配置的效率意義非凡。正因如此，KKV將“集裝箱”作為重要的場景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌時尚、個性、活力、的主張，并將這些理念深入KKV的空間美學(xué)，打造場景化的沉浸感。 總結(jié)來看，“人、貨、場”所共同指向的無非就是更的消費(fèi)體驗。無論潮流如何變化，消費(fèi)者永遠(yuǎn)會為更好的買單。

但是，處于高速擴(kuò)張期的KK集團(tuán)也對IT系統(tǒng)提出了高安全、低成本、高彈性等要求，特別是如何將包括數(shù)千個構(gòu)成的門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時安全上報，新kkv貨架規(guī)劃方案設(shè)計，對于精細(xì)管理、敏捷反饋至關(guān)重要。而原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)跑在公網(wǎng)環(huán)境下，會因為丟包、抖動甚至數(shù)據(jù)泄露等給數(shù)據(jù)的安全性和性帶來挑戰(zhàn)。這是的時代，也是壞的時代，但它無疑邁入了新時代。任何因循守舊、啃老本的商業(yè)模式都是速朽和易衰的。kkv貨架

kkv貨架不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動，我們每個品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價值觀。我們每個團(tuán)隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團(tuán)隊在遇到很多困難時不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團(tuán)隊做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。kkv貨架

有很多人會問我，你們的店其實(shí)可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜?fù)就是，你講的都是對的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做100分的事，那當(dāng)你去做100分時，每個作品都做得很精細(xì)化，你的速度必然是起不來的?，F(xiàn)在對于整個市場競爭環(huán)境來說，速度，不管是做消費(fèi)品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達(dá)一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力，所以要先把勢能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強(qiáng)的競爭力，這是我們對70分的理解，彩妝kkv貨架解決規(guī)劃煩惱，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨(dú)立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。kkv貨架

kkv貨架kkv是KK館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，奎文區(qū)kkv貨架，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時尚 新零售」的模式快速突圍，彩妝kkv貨架效果圖大全，成為新零售的又一勢力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。

談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動、追求」這四點(diǎn)，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的。」1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時KK館團(tuán)隊以國內(nèi)的零食、美妝、個護(hù)、母嬰四大品類切入。運(yùn)營一年后，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購物了。kkv貨架

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個，包含美妝、個護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內(nèi)拿下了幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代的一種認(rèn)可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗?！筍usan對新經(jīng)濟(jì)100人說。為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進(jìn)口渠道的數(shù)據(jù)，KKV將線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。kkv貨架

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