同時，國內(nèi)企業(yè)對不確定性風(fēng)險認(rèn)識不足，其中包括：政治風(fēng)險，所在國政治動蕩或國家首腦更替帶來的政策更替，鋼構(gòu)加工設(shè)備供應(yīng)商，導(dǎo)致項目終止；法律風(fēng)險，對所在國法律了解不透，合同風(fēng)險不能鎖定，導(dǎo)致糾紛不斷；利益沖突風(fēng)險，“一帶一路”沿線許多國家的政治是企業(yè)家政治，企業(yè)的利益就是國家利益，一旦觸及當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)的既得利益，就會出現(xiàn)各種障礙；成本風(fēng)險，企業(yè)很難對所在國政治、法律、國情、市場、原燃材料及價格波動、勞動力成本、建廠設(shè)計數(shù)據(jù)、索賠條例、匯率風(fēng)險等研究透徹，導(dǎo)致工期或建設(shè)成本普遍高于預(yù)期。

　　中國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)多而散，競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮。2014年，中國10家上市企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量為367.72萬噸、出口23.37萬噸，占比分別為16.02%、13.98%。中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)分散度高，低端產(chǎn)能過多，存在無序競爭現(xiàn)象，不利于行業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和“走出去”戰(zhàn)略的實施。

　　對癥下藥降風(fēng)險

　　中國鋼結(jié)構(gòu)化解“走出去”的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，需要從四方面對癥下藥。

　　一是提高企業(yè)管理水平。整合鋼鐵企業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)資源，形成優(yōu)勢和特色。通過產(chǎn)業(yè)重組并購，鋼構(gòu)加工設(shè)備生產(chǎn)廠家，淘汰能耗高、污染大、效率低的產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

同時，加強中外合作，特別是與歐美國家的合作。加強與國際工程管理咨詢公司合作，減少工程管理風(fēng)險，注重中外雙方的優(yōu)勢互補。例如，鋼構(gòu)加工設(shè)備，外方在初步設(shè)計、工藝設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等方面多發(fā)揮作用，中方在承擔(dān)國內(nèi)采購、制作加工、運輸、現(xiàn)場施工管理、降低成本方面多發(fā)揮作用；外方可提供一些國際通用的程序，中方可根據(jù)實際情況加以實施；中外雙方共同承擔(dān)安全、質(zhì)量、檢測和控制等工作。

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