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在高河能源，集委、副總經(jīng)理肖亞寧先后深入該公司疫情防控指揮中心、智能管控平臺(tái)、綜采一隊(duì)、職工書屋等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。肖亞寧指出，高河能源要認(rèn)真落實(shí)及關(guān)于疫情防控的部署要求，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，堅(jiān)決做好疫情防控工作。要密切關(guān)注疫情形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，充分利用微信小程序等簡(jiǎn)單、便捷的手段和方法，開展疫情公告和人員摸排，筑牢疫情防線，切實(shí)保障廣大員工家屬的健康安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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要將落實(shí)集委、董事長(zhǎng)王志清《致中管理人員的一封信》與全員學(xué)習(xí)《華為的冬天》相結(jié)合，采取新形式、動(dòng)用新辦法、拓展新途徑，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)干部員工樹牢危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，弘揚(yáng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的全員算賬氛圍。韓玉明還了解了該礦貫徹集團(tuán)能耗“雙控”專題調(diào)度例會(huì)精神，推進(jìn)能耗指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)情況。

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崔樹江強(qiáng)調(diào)，抓好安全工作，要講政治、算大賬，種好“責(zé)任田”。做好安全工作，就是講政治，用的投入和的投入獲取產(chǎn)出就是“算大賬”；抓好安全工作，要以不變應(yīng)萬變，不變的是原則、安全理念和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，萬變的是隱患現(xiàn)象，要繼續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任；抓好安全工作，要堅(jiān)持和業(yè)務(wù)融合，部門和業(yè)務(wù)部門要同步伐、同安排、同部署、同行動(dòng)、同考核，從事后融合向事中事前過渡，真正將融入安全生產(chǎn)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

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