本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

每一個服裝店都會面臨一個問題，那就是服裝庫存，生意比較好的話或者好賣的貨庫存會比較少，也不會太擔心。但是很多服裝店庫存都會積壓的比較多，這經(jīng)常讓服裝店老板很頭疼。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產(chǎn)量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產(chǎn)；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當?shù)呐浔?，不能簡單粗放的采?壓庫存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯(lián)動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切的目標。收購庫存

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉(zhuǎn)型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

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根據(jù)往年的銷售報表，推論各類商品的庫存周轉(zhuǎn)速度，收購五金庫存，合理把握商品的展示和銷售時段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，收購庫存牛仔帽，以商品后一次入庫的時間為準，一般商品以90天為庫存界限，時尚女裝時間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長，每個企業(yè)根據(jù)自己的情況來定。

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