倉儲管理原則：1、面向通道進行保管，浙江智能立體倉庫。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，浙江智能立體倉庫，應當盡可能使用棚架等保管設備。3、根據(jù)出庫頻率選定位置，浙江智能立體倉庫。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。倉儲的功能在現(xiàn)今已不只限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務有流通加工、組合包裝等。浙江智能立體倉庫

在龐大的倉庫里，在數(shù)量種類成千上萬的貨品中，揀貨員能夠根據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的送貨計劃，迅速且又準確地找到貨品，是一件不易的事情。因此，一套科學合理的揀貨流程就顯得十分重要。不僅能夠對配送中心運作效率的提高起到一定作用，而且對服務商品的提高也能起到一定作用。以下為大家分享一些倉儲揀貨流程。1、發(fā)貨計劃。發(fā)貨計劃是根據(jù)顧客的訂單編制而成。訂單是指顧客根據(jù)其用貨需要向配送中心發(fā)出的訂貨信息。配送中心接到訂貨信息后需要對訂單的資料進行確認、存貨查詢和單據(jù)處理，根據(jù)顧客的送貨要求制定發(fā)貨日程，再編制發(fā)貨計劃。2、確定揀貨方式。揀貨通常有訂單別揀取、批量揀取及復合揀取三種方式。訂單別揀取是按每份訂單來揀貨；批量揀取是多張訂單累計成一批，匯總數(shù)量后形成揀貨單，然后根據(jù)揀貨單的指示一次揀取商品，再進行分類；復合揀取是充分利用以上兩種方式的特點，并綜合運用于揀貨作業(yè)中。合肥現(xiàn)代化智能倉庫倉儲通過在制品庫存維持生產過程的連續(xù)性，使生產不中斷。

原材料倉儲管理：沒有顧客的需求，就不可能有企業(yè)的發(fā)展，更不可能有企業(yè)的利益。在滿足顧客需求的基礎上，企業(yè)若要實現(xiàn)利潤至大化，就必須降低成本。因此，必須從源頭上加強原材料倉儲管理，原材料倉儲管理就是原材料采購和安全管理。在采購原料的時候，首先應注意顧客的需求分類。對于單一采購關系，生產定單的數(shù)量可以達到客戶實際定單的數(shù)量，實現(xiàn)減產，不會產生倉儲冗余。若是合作伙伴關系，可以先對客戶需求做合理判斷，再對生產進行合理估計，建立足夠的倉儲，保證存在有效儲備，既能滿足客戶需求，又有合理倉儲。同時也要考慮市場的因素，當市場不景氣時，我們可以合理地減少購買原材料；當市場活躍時，我們可以適當?shù)卦黾釉牧喜少?，以提高原材料的購入量，避免因儲存環(huán)境的變化而使原材料變質，保證原材料在貨架期內的質量穩(wěn)定。儲存原材料應分門別類，詳述其名稱、產地或供應商、倉儲等相關信息，同時還應重視原材料的環(huán)保要求，使相關環(huán)境和溫度適應原材料的要求，減少不必要的原材料消耗。

進行有效的倉儲管理需要考慮下面方面：1、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。2、開展額外的增值服務。倉儲的功能在現(xiàn)今已不只限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高的收入、提升客戶滿意度。倉儲貨架保證存儲貨物的質量。

進行有效的倉儲管理需要考慮下面方面：是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的較大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。倉儲貨架中的貨物，一目了然，便于清點、劃分、計量等十分重要的管理工作。浙江智能立體倉庫

批發(fā)倉庫主要是儲存商業(yè)批發(fā)部門收購進來的商品，然后向零售商品或其他商業(yè)批發(fā)部門陸續(xù)供應。浙江智能立體倉庫

倉儲管理注意事項：1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在門的貨架上。2、區(qū)位確定后應制作—張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。3、儲存商品不可直接與地面接觸，是為了避免潮濕。浙江智能立體倉庫

上海圣華國際物流股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區(qū)的交通運輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領上海圣華國際物流供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！