KK集團(tuán)是國(guó)內(nèi)的潮流零售企業(yè)，集團(tuán)踐行多品牌戰(zhàn)略，旗下?lián)碛芯C合性的生活方式潮流零售品牌「KKV」、大型美妝潮流零售品牌「THE COLORIST調(diào)色師」、潮玩文化潮流零售品牌「X11」、迷你生活方式集合店「KK館」等多個(gè)品牌。kkv貨架剛開(kāi)年，一只圓滾滾一躍成為人氣頂流，的流量密碼。據(jù)抖音《2022冰雪運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，有關(guān)冰墩墩的視頻播放量超261億，關(guān)注人數(shù)超5億。

以天貓上的奧林匹克旗艦店為例，店內(nèi)共上架冰墩墩潮玩產(chǎn)品約15件，截止至2月6日，店內(nèi)的“冰墩墩、雪容融手辦”銷量額已經(jīng)超過(guò)了500萬(wàn)元，而冰墩墩掛件月銷量也突破了100萬(wàn)件。kkv貨架從冰墩墩的爆火也只是顯露了這條擁擠的潮玩賽道中的冰山一角。IP 渠道，潮玩企業(yè)的壁壘，而盲盒只是潮玩眾多種類的一種。實(shí)際上，潮玩涵蓋了十幾種細(xì)分類目，如手辦、BJD 娃娃、拼裝模型、精品模型、二次元、圖書(shū)、潮流飾品、潮流文創(chuàng)、盲盒以及藝術(shù)潮玩等。

據(jù)國(guó)情調(diào)查與大數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布了《2021 中國(guó)潮流玩具市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》截至 2020 年，我國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 295 億元，預(yù)計(jì)到 2024 年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 763 億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率將達(dá) 29.8%。kkv貨架Z 世代的崛起，更是讓潮玩這一賽道迸發(fā)出更多可能性。中國(guó)目前有超過(guò)3600家潮玩相關(guān)企業(yè)，若來(lái)、模言公社、尋找獨(dú)角獸等潮玩企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。

順應(yīng)這潮玩的大洪流，各零售集團(tuán)也開(kāi)啟了自己的潮玩之路。如 KK 集團(tuán)推出了潮玩集合品牌「X11」，獲得嗶哩嗶哩、米哈游等投資的潮流 IP 線下新零售品牌「IPSTAR 潮玩星球」。這些潮玩集合品牌店就像一個(gè)百貨商店，除了銷售自身原創(chuàng) IP 的產(chǎn)品外，還集合了各種不同品牌的潮玩產(chǎn)品。KK集團(tuán)致力于實(shí)現(xiàn)「讓美好生活無(wú)邊界」的企業(yè)使命，并不斷創(chuàng)新發(fā)展以期成為潮流零售企業(yè)，讓員工擁有持續(xù)的歸屬感與成就感。kkv貨架

KKV定位清晰，針對(duì)年輕女性打造品牌。這個(gè)年齡段的消費(fèi)者有自己的消費(fèi)模式，熱衷于自我愉悅消費(fèi)。目前，KKV的消費(fèi)群體在14-35歲之間，70%是女性。kkv貨架當(dāng)KKV加入文具類別時(shí)，人群的年齡水平已經(jīng)下降到12歲，新一代也被吸引到商店購(gòu)買適合他們的文具產(chǎn)品。

據(jù)介紹，未來(lái)KKV將進(jìn)一步拓寬品類，讓年輕男性在陪購(gòu)物的同時(shí)為自己購(gòu)買小玩物。目前，增加的時(shí)尚游戲區(qū)已初見(jiàn)成效，未來(lái)將繼續(xù)創(chuàng)新，kkv貨架定制款式，不僅豐富了顧客購(gòu)物體驗(yàn)，延長(zhǎng)kkv貨架，拓寬了消費(fèi)者群體的廣度，kkv貨架而且提高了客戶的單一價(jià)值，這無(wú)疑是客戶和KKV的雙贏措施。新、奇、特是KKV購(gòu)買商品的標(biāo)準(zhǔn)，即選擇時(shí)尚、特殊的商品類別。KKV店內(nèi)14個(gè)生活主題產(chǎn)品區(qū)，數(shù)萬(wàn)個(gè)SKU，每月穩(wěn)定更新，其中30%屬于定制產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化、碎片化的購(gòu)物需求。

針對(duì)不同的商店，根據(jù)不同的周圍環(huán)境，進(jìn)行個(gè)性化和的設(shè)計(jì)。KKV以集裝箱為重要的場(chǎng)景元素，旨在以集裝箱主題反映品牌時(shí)尚、個(gè)性、活力和創(chuàng)新理念，并將這些概念深入到KKV的空間美學(xué)中，kkv貨架整店設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一種場(chǎng)景沉浸感。kkv貨架雖然實(shí)體店的建設(shè)是明亮的，展示了新時(shí)代美麗的雜貨店應(yīng)該是什么樣子，但KKV在整個(gè)渠道、現(xiàn)實(shí)和虛擬結(jié)合的新消費(fèi)生活方式下做了什么呢？我們簡(jiǎn)單地搜索了一下，發(fā)現(xiàn)目前的品牌只是在嘗試多渠道。

KKV店已從14個(gè)生活主題產(chǎn)品區(qū)發(fā)展到19個(gè)生活主題產(chǎn)品區(qū)，包括女性喜歡的化妝品、珠寶、男性喜歡的飲料和玩具。此外，還有數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品，如母嬰、寵物、日用品、綠色植物等，以滿足大多數(shù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，為消費(fèi)者提供足夠的產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)完整的閉環(huán)良性循環(huán)。目前，這一哲學(xué)已應(yīng)用于KKV母公司KK集團(tuán)的主要品牌中，并取得了顯著成果。隨著KKV及其兄弟品牌開(kāi)業(yè)步伐的不斷推進(jìn)，預(yù)計(jì)未來(lái)將掀起一股席卷的零售趨勢(shì)。kkv貨架

零售業(yè)態(tài)變革的本質(zhì)，是效率的變革，是圍繞零售的“人、貨、場(chǎng)”，做整體效率的優(yōu)化和升級(jí)：傳統(tǒng)零售時(shí)代出現(xiàn)的以 Costco 為代表的會(huì)員制大賣場(chǎng)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，壓低了商品成本，減小了定倍率，kkv貨架空間體驗(yàn)，從而提升了“人”的效率；kkv貨架效率是零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的時(shí)代，零售企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須擁有快人一步的覺(jué)悟和能力。

從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費(fèi)新品牌身上。KKV著眼于用戶資本，嘗試品類創(chuàng)新，借鑒潮流文化，關(guān)注生活方式做出了自己的一套商業(yè)模式的嘗試。KKV所倡導(dǎo)的“美學(xué) 科技”這一潮流零售哲學(xué)，貼合購(gòu)物中心升級(jí)的需要，kkv貨架空間美學(xué)帶來(lái)的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來(lái)的效率提升，合力帶來(lái)的是購(gòu)物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了零售商業(yè)的迭代。

KK集團(tuán)正是看到了這一點(diǎn)，因此通過(guò)“以美學(xué)提升引流效率、以科技提升轉(zhuǎn)化效率”的潮流零售理念，在“人、貨、場(chǎng)”細(xì)分基礎(chǔ)上的優(yōu)化和布局，打造當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的“效率型零售企業(yè)”。kkv貨架流量思維、深度運(yùn)營(yíng)——提升“人”的效率，“人”是零售的起點(diǎn)，通過(guò)“場(chǎng)”與“貨”產(chǎn)生聯(lián)系。每個(gè)消費(fèi)者來(lái)到購(gòu)物中心，背后是不同的背景、訴求和消費(fèi)能力。那么，“人”對(duì)線下零售企業(yè)的貢獻(xiàn)在何處？線下零售企業(yè)應(yīng)該如何提升“人”的效率？

Z世代更傾向于看到某種使用場(chǎng)景之后進(jìn)行消費(fèi)，理想的消費(fèi)場(chǎng)景是“城市新生活雜志”：場(chǎng)景布置精美、內(nèi)容豐富、可以刷新美學(xué)體驗(yàn)。換句話說(shuō)，Z世代喜歡那種既是消費(fèi)場(chǎng)景同時(shí)也是聚會(huì)、體驗(yàn)場(chǎng)景的線下店鋪。一代人有一代人的購(gòu)物喜好，這種偏好需要品牌和渠道去承接。Z世代的消費(fèi)偏好在底層邏輯上催生出這個(gè)時(shí)代的新國(guó)潮品牌，并且成為了他們生活方式的一部分，這就是“”誕生的根本原因。kkv貨架

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