新凱悅教您識(shí)別外貿(mào)貨：

其實(shí)要真正分辨外貿(mào)貨，臺(tái)州百貨庫存回收，有一些基本方法。由于外貿(mào)工廠出貨越來越嚴(yán)，所以一些明顯的品牌標(biāo)志大部分應(yīng)該被銷毀，比如隨衣的ID碼、洗滌嘜等，這是工廠為了防止客戶根據(jù)這些找到貨的根源。有些會(huì)把商標(biāo)改成自己工廠的，或直接掛工廠牌，所以大部分真正的貨不會(huì)很招搖地把標(biāo)簽寫得暴大，這是第壹。其次，可以從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)一些問題。比如在中山路的幾家小店，我試了一下身手，相信略有經(jīng)驗(yàn)的女人都能分辨。比如一件T恤上的標(biāo)簽同時(shí)印著“D&G和Dolce&Gabbana”，百貨庫存回收電話，這可以100%肯定是仿貨，百貨庫存回收廠，因?yàn)檫@是兩個(gè)不同的品牌。在一路翻查中，我也發(fā)現(xiàn)類似“Toonie Woonie”、“Colvin Kiejn”、“Agosdatum”此類神似的標(biāo)簽，又像“VERSACE”的下邊寫著“Jeans couture”，也是如此，牛仔成衣本是兩個(gè)系列，不可能出現(xiàn)在一起。而一朋友透露，真正的CK的T恤，它的棉采自新疆某區(qū)域，經(jīng)常觸摸肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)手感的區(qū)別。

庫存積壓根源

       所有管理動(dòng)作的失控都只是現(xiàn)象，根本原因是企業(yè)沒有相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制及完善的管理運(yùn)作體系，出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)員工自然不會(huì)在意因工作失誤造成的損失，再加上管理運(yùn)作不規(guī)范而導(dǎo)致的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的失控，必然會(huì)造成庫存的積壓。長正咨詢認(rèn)為企業(yè)要想從根本上解決庫存積壓問題就必須完善管理運(yùn)作體系并建立責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有數(shù)據(jù)、有動(dòng)作、有確認(rèn)、有檢查、有責(zé)任、有改善的循環(huán)式管理運(yùn)作體系。

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　　“加強(qiáng)庫存積壓商品統(tǒng)計(jì)分類和信息發(fā)布，采取靈活多樣的方式盤活庫存積壓商品”。解決好庫存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)，而且有利于提高資源的利用率。作為社會(huì)財(cái)富的組成部分，積極妥善地促進(jìn)這部分閑置資源的流通，將在很大程度上提高社會(huì)資源的利用率，有力的、持續(xù)的推動(dòng)資源節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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