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對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質(zhì)并不是針對物流的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程管理，針對業(yè)務(wù)流程細節(jié)的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質(zhì)量，勢必要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行一定程度的調(diào)整，對各流程間的銜接進行科學(xué)的管理，對各流程中業(yè)務(wù)的實施進行嚴格細致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關(guān)注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績，工廠庫存回收站，共筑公司美好前景。

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影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產(chǎn)方面看：

商品特性、生產(chǎn)流程和周期以及生產(chǎn)模式都將在許多方面對庫存產(chǎn)生影響。例如，季節(jié)性消費的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時期內(nèi)形成大量庫存。

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零庫存作為一個特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中，這也是一種特殊的庫存概念。零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，工廠庫存回收價格，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運轉(zhuǎn)。

它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

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