本公司從事庫(kù)存已十多年，保溫杯庫(kù)存回收，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，永康庫(kù)存回收，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

金屬設(shè)備類(lèi)，進(jìn)行翻新利用，經(jīng)過(guò)打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場(chǎng)，。塑料類(lèi)，進(jìn)入塑料加工廠，拖把庫(kù)存回收，比如：ABS，PVC，PPS，聚，制造顆粒，在做成成品銷(xiāo)售。面料類(lèi)，可以加工成服裝銷(xiāo)售。服裝類(lèi)，庫(kù)存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，中檔服裝銷(xiāo)往新加坡，比較差的服裝銷(xiāo)往菲利比，比利時(shí)，云南，非洲一帶。相對(duì)價(jià)格比較便宜！

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從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：

(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；

(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。

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庫(kù)存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，也是降低物流成本的重要因素，是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。

從企業(yè)層面看，合理的庫(kù)存是保障市場(chǎng)供應(yīng)的前提，但過(guò)量的庫(kù)存就會(huì)造成高額的資金占?jí)撼杀?，直接降低企業(yè)利潤(rùn)，影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)全局看，全社會(huì)的庫(kù)存水平直接反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，高額的庫(kù)存總量是經(jīng)濟(jì)的“”。美國(guó)2008年的金融危機(jī)是有先兆的，就是批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存超過(guò)零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2015年庫(kù)存積壓物資超過(guò)3萬(wàn)億元，這既有整體上的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理問(wèn)題，迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫(kù)存管理。庫(kù)存回收

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