生產(chǎn)看板

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的看板，崗位員工在作業(yè)時(shí)，應(yīng)能得到一些安全的（或者以圖示化的形式展現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），以免意外事件的出現(xiàn)。另外，還可以在空余區(qū)域編制一些安全作業(yè)要點(diǎn)或者考核情況，以對(duì)大家提出警示。

天創(chuàng)科林——專注AI交互技術(shù)領(lǐng)域，班組企業(yè)生產(chǎn)看板，為行業(yè)用戶提供整體方案規(guī)劃、軟硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工全流程服務(wù)的綜合應(yīng)用方案提供商。我們公司堅(jiān)持用戶為上帝，想用戶之所想，急用戶之所急，班組企業(yè)生產(chǎn)看板報(bào)價(jià)，以誠(chéng)為本，講求信譽(yù)，班組企業(yè)生產(chǎn)看板廠家，以品質(zhì)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，我們熱誠(chéng)地歡迎各位同仁合作共創(chuàng)輝煌。

看板的實(shí)施原則

1. 前端消耗物料后，需要向生產(chǎn)端發(fā)送供給請(qǐng)求

2. 生產(chǎn)端會(huì)根據(jù)請(qǐng)求中的具體數(shù)量和先后順序來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)

3. 前端沒(méi)有發(fā)送請(qǐng)求信號(hào)，生產(chǎn)端就不能開(kāi)始新的生產(chǎn)或進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)

4. 與項(xiàng)目相關(guān)的請(qǐng)求都可以加到看板中

5. 過(guò)程中不得產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，以保證終產(chǎn)品沒(méi)有缺陷

6. 過(guò)多的請(qǐng)求會(huì)降低看板效率和靈活性

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生產(chǎn)看板

看板在一定程度和拉式生產(chǎn)系統(tǒng)很相似，班組企業(yè)生產(chǎn)看板多少錢，很多人也會(huì)把他們劃等號(hào)。

在拉式生產(chǎn)系統(tǒng)中，采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷是以需求為導(dǎo)向，而非依靠預(yù)測(cè)。經(jīng)典的案例就是“超市模式”，當(dāng)倉(cāng)管看見(jiàn)某一貨架的商品快要的時(shí)候，就會(huì)時(shí)間去補(bǔ)貨和進(jìn)貨，這樣能夠隨時(shí)滿足客戶的需求，同時(shí)不至于有過(guò)多的庫(kù)存積壓。

因?yàn)槭冀K保持供需平衡，因此也提高了庫(kù)存管理的效率。雖然這個(gè)理論源于物流和供應(yīng)鏈管理，但也被廣泛應(yīng)用在其他領(lǐng)域，比如，市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)生產(chǎn)等等。

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