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新凱悅庫存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行等各類商品的公司。包括日用百貨回收,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文 體,五金等各類產(chǎn)品。
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處理庫存分為主動預(yù)防和被動處理
分散消化:在沒有集中處理能力的情況下,這種萬式較好,也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種:
(1) 有去無回:新品一投放市場,立即跟蹤銷售情況,一旦發(fā)現(xiàn)滯銷,立刻電告客戶每只包包便宜若干元,讓他們就地消化,不必退貨。
(2) 扶弱濟?。合葘a(chǎn)品配送給幾個忠誠的大客戶試銷,一旦發(fā)現(xiàn)滯銷,立即收回降價,再推銷給經(jīng)濟較落后地區(qū)的客戶或小客戶,給予指導價并跟蹤銷售。
(3) 分散代賣:將庫存分發(fā)給客戶,制定好零售價格,給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進行代賣。
(4) 降價消化:將庫存降價分散處理給客戶,給出指導價,讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓,所以一定要對處理情況進行跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過慢,立即采取應(yīng)急措施,促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。
3、促銷消化:利用節(jié)假日開展形式多樣的,消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。
例如策劃一次大規(guī)模,分三步走:第---步,炒zuo概念,開展有影響、有聲勢的大型一一“意爾康皮具首屆狂購節(jié)”,吸引消費者購買的滯銷產(chǎn)品;第二步,以“意爾康形象quan面升級”為由頭,利用形象改造處理(應(yīng)從小市場向大市場推進,從低級市場向高i級市場推進);第三步,推出“換季大處理”活動。以上三步.未必全部采用,若第---步即能完成任務(wù),就不必再采用第二、第三步。
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庫存
對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應(yīng)的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;庫存量過小,又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。
補充:庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的。
控制積壓商品損失的關(guān)
一是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,與其占壓在庫存里直至一文不值,不如早下決心能賣一點賣一點;
二是加大積壓商品的促銷,要對積壓商品進行科學的分類,合理定價,集中時間、人力開展促銷;
三是生產(chǎn)企業(yè)要以銷定產(chǎn),流通企業(yè)要嚴把進貨關(guān),并制定庫存商品分析表,對超過一定時間的商品庫存,就要列入積壓商品之列,采取措施及時銷售。
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