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經(jīng)銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達到一定的量，回收庫存玩具，因此品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有品牌的情況下，品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫存擠壓產(chǎn)品和品。

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品牌老化、乏力、銷售體系僵化，永康回收庫存，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長達218天，相當(dāng)于運營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年營收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長，庫存矛盾暫時沒有全方面爆發(fā)而已。

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