博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為公司員工股權激勵方案設計咨詢落地具有特別重要的意義。因為銷售人員更關注短期績效、流動性大、不關心整體利益，所以重點在于使公司員工股權激勵方案設計咨詢落地成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權收益在其長期總收入中占有比較大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度，規(guī)定其績效收入的一半(比如)必須用于支付購買期股(否則作廢)，且其已經(jīng)實際擁有的股權必須在服務期達到若干年后方能轉讓兌現(xiàn)。使用“業(yè)績股權”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

股權分配方案設計認為如果把企業(yè)看成一場遠程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲備，還會有比賽手的技巧、比賽的性能以及對賽道的熟悉程度。股權分配方案設計創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲備，在過去，股權分配方案設計如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識。現(xiàn)在，股權分配方案設計只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為在設計具體股權分配方案設計咨詢落地實施方案時，很多企業(yè)家都希望設計一個“持股平臺”來實現(xiàn)相關業(yè)務骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權的局面。但是，這種股權分配方案設計咨詢落地不能讓骨干的股權直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財富能力，也就削弱了股權激勵計劃及股權分配方案設計咨詢落地的激勵作用。同時，持股平臺的法人治理結構往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權分配方案設計咨詢落地持股平臺持有公司股權的積極性。 公司制的持股平臺也增加了稅負。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。

其實中小型企業(yè)自身的法人治理結構非常重要，員工股權激勵方案如何設計落地實施？，骨干直接持有股權，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復雜的“持股平臺”并不合適。

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