公司團(tuán)建活動(dòng)一：造反運(yùn)動(dòng)

人數(shù)隊(duì)形：10-20人為宜，圍成一個(gè)圓圈

游戲方法：

1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。

2、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說(shuō)“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，公司團(tuán)建活動(dòng)，說(shuō)“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。

3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò)，就要宣判出局。

4、后剩下的人即為獲勝。

注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng)。

團(tuán)建活動(dòng)活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

       團(tuán)建活動(dòng)可以看一個(gè)人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力，在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，管理者所面對(duì)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說(shuō)的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn)，其背后的能力是什么呢？實(shí)際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。如果不能把握事物的運(yùn)行規(guī)律并做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果，就容易做出錯(cuò)誤的判斷，影響管理目標(biāo)的達(dá)成。

      這種能力強(qiáng)的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識(shí)面比較廣，而且這些知識(shí)是經(jīng)過(guò)整理以后以他自己的方式存儲(chǔ)的，所以提取和加工起來(lái)很快。要練就這種能力，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不是簡(jiǎn)單的死記硬背一些知識(shí)，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種能力也是可以培養(yǎng)的，是靠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有效積累，管理者他們的思維具有很強(qiáng)的辯證思維的特征。

主題團(tuán)建有什么優(yōu)勢(shì)？

      主題團(tuán)建是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)注重的是切身參與到現(xiàn)實(shí)活動(dòng)之中，并在參與后通過(guò)觀感和反思，公司團(tuán)建，推導(dǎo)出改進(jìn)自身的方向，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變其態(tài)度、提升技能水平的目的。這種方式，公司團(tuán)建主題，恰是一次成功的團(tuán)建活動(dòng)中，公司團(tuán)建方案，關(guān)鍵的要素。

      人與人之間想要互相影響，簡(jiǎn)單的方式便是一起經(jīng)歷某一事物。無(wú)論成功或失敗，只要是共同經(jīng)歷，都或多或少會(huì)讓群體產(chǎn)生認(rèn)同感。這便是團(tuán)隊(duì)凝聚力的雛形。

 道中道主題團(tuán)建安全、品質(zhì)、有保障