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力保證企業(yè)在市場競爭中獲勝
企業(yè)HR具備力表現(xiàn)在方方面面,如的人資管理方法、的招聘渠道等等。在現(xiàn)今不斷變化的市場經(jīng)濟中,力出色的HR能夠很好的適應市場變化,善于選擇和利用各種方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,既保證企業(yè)發(fā)展能夠符合市場變化、內(nèi)部工作開展更,同時還能讓滿足新市場環(huán)境下用戶的需求,保證企業(yè)在市場競爭中的獲勝。
供應鏈管理演變
供應鏈至今尚無一個公認的定義,在供應鏈管理的發(fā)展過程中,許多和學者提出大量的定義,反映了不同的時代背景,是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物,可以把這些定義大致劃分為三個階段:
1.早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程;
2.后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系;
3.供應鏈的概念更加注重圍繞企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,鎮(zhèn)江金蝶軟件,如企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關(guān)系,與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。
推動力有效組織企業(yè)變革
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,和變革現(xiàn)有的業(yè)務模式及內(nèi)部制度就變得十分重要。通常,HR的推動力會主要表現(xiàn)在能否有效地支持和組織企業(yè)的內(nèi)部變革、對這一過程發(fā)生改革的各項制度,能否在新的組織中執(zhí)行下去,這些都是企業(yè)發(fā)展中可能要面對問題,而HR強大的推動力,正是突破問題、解決問題的i大保證。
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