主題團(tuán)建有什么優(yōu)勢(shì)？

      主題團(tuán)建是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)注重的是切身參與到現(xiàn)實(shí)活動(dòng)之中，并在參與后通過觀感和反思，推導(dǎo)出改進(jìn)自身的方向，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變其態(tài)度、提升技能水平的目的。這種方式，恰是一次成功的團(tuán)建活動(dòng)中，拓展團(tuán)建方案，關(guān)鍵的要素。

      人與人之間想要互相影響，戶外拓展團(tuán)建方案策劃，簡(jiǎn)單的方式便是一起經(jīng)歷某一事物。無論成功或失敗，只要是共同經(jīng)歷，都或多或少會(huì)讓群體產(chǎn)生認(rèn)同感。這便是團(tuán)隊(duì)凝聚力的雛形。

 道中道主題團(tuán)建安全、品質(zhì)、有保障

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

      團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，創(chuàng)意企業(yè)拓展團(tuán)建方案，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，公司拓展團(tuán)建活動(dòng)方案，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

企業(yè)主題團(tuán)建活動(dòng)如何激發(fā)員工士氣?

      員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。能否有效鼓勵(lì)員工，關(guān)鍵就在于企業(yè)老板了。但長(zhǎng)期以來，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵(lì)來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵(lì)方式均以失敗而告終。那么，如何利用主題團(tuán)建活動(dòng)來激發(fā)員工士氣呢?

　　創(chuàng)造良好的工作氛圍。都愿意在寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨。團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作。人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了，敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé);微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)等氛圍下工作。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。

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